大干100天 全力冲刺年度目标

各团队分组讨论

跨越赶超，几大板块齐发力，全员冲刺年度目标。随后，各团队结合推进会内容，围绕“结合自身工作岗位，应采取哪些具体措施确保年度目标的实现”开展讨论，并进行了分享。
推进会最后，董文红总经理做总结发言，一针见血指出了公司当前存在的问题，开出了“四剂药方”：
第一，从更高层次理解“大干”。今天推进会主题词是“大干”，如何理解“大干”，要从一个更高的层次、更高的格局理解。今年，全国开展党史学习教育，要求做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，其中“学史力行”是落脚点，明理、增信、崇德就是为了“干”。从沧州市近年来活动部署看，书记王景武提出了“严细深实快”工作作风，康彦民书记提出了“两转两促三思考”思想大讨论，都是要转观念促发展，转作风促落实，最后落脚点还是“怎么干”，今年，沧州市政府工作报告最后也是以“干”来结尾，所以，咱们对“干”要从更高层次来理解。

第二，“大干”要有硬作风。没有硬作风，提大干是虚的。社会和组织之间有着本质区别，社会提倡以公德来约束，而组织有法律法规、制度纪律来保证。组织中对于职业人的基本要求就是服从和执行。近期咱们的工作作风出了很大问题，混淆了社会人和职业人的身份。加入组织必须学会执行和服从，日常执行作风不踏实、以“我”为中心缺乏约束，影响了工作作风，这方面必须改进，要让作风硬起来。
第三，“大干”要有内容。“大干”干什么？往年大干是围绕工程，今年的大干是全面的。现在我们的产值、合同额很低，围绕合同额、产值，重点在合同额上，各部室各单位都要大干，拿来活儿咱们才能生存。各职能部室不能空喊支持，今年布置和需要落实的所有工作都要通过“大干100 天”来确保年底完成。把本职工作做好，就是对公司“大干 100 天”实实在在的支持。
第四，对年度目标要死磕到底。看看公司的现状，完成年度目标困难肯定是有的，面对困难要死磕到底！看到我们有很多有利条件，加上不懈努力，必须对年度目标死磕到底。
同时，董总经理要求汇总各团队、各队员提出的好意见好建议，要跟踪，确保落地。各单位要盯紧自己的目标，以小团队目标的完成来促进大目标的完成。
根据本次推进会评优规则，评选出吴英博为优秀队员，众诚队为优秀团队，由总经理董文红、工会主席李淑礼分别为优秀个人、优秀团队颁奖。
本次推进会既是一场“大干 100 天”的动员会，也是一场誓师大会，面对当前严峻的形势，我们必须立足本职岗位，用思想上的“破冰”实现发展的“突围”，以“突破危机” 的心态，“奋力冲刺”的姿态，“只争朝夕”的状态，凝聚全员拼搏力量，为实现年度目标和高质量跨越式发展而不懈奋斗！