战鼓擂响催奋进 号角催征谱新篇

编者按：8 月 28 日，由奋进队主持、以“大干 100 天，全力冲刺年度目标”为主题的中高层管理人员“目标管理与持续改进”系统培训月度推进会吹响了公司大干一百天的号角，为更好推进活动落实，公司对大干一百天提出明确要求，机关各部室、基层各单位“快速反应、立即行动”就大干一百天进行宣贯动员，现将各部门落实情况进行刊登，以供交流借鉴。

审计委：9 月 4 日，审计委员会召开部门会议。审计委员会主任李艳红要求每个人在本周内都要梳理检视自己的工作目标和完成情况、部门要梳理检视重点工作目标完成情况，明确差距，制定措施，确保年末为各项工作画上圆满的句号。每个人都要聚焦自己岗位的工作目标、聚焦部门年度重点工作目标、聚焦公司整体目标，协同作战，共同发力，以小目标的完成促进公司整体目标的实现。李主任指出审计人员要举一反三，在审计工作中要重视各项管理存在漏洞和管理的缺位、缺项，及时发现问题、指出问题、解决问题，确保管理的严、密、全、实、细。

工程管理部、安全管理部召开会议

工程管理部、安全管理部：9 月 4 日，公司副总经理曹军想组织安全管理部与工程管理部召开宣贯会。会上曹总要求：一、提升工作状态。大家要将个人的工作状态与公司“大干 100 天”的精神接轨，进入紧张、严肃、高效、严谨的工作状态。二、加强动态的引导。大家要发挥聪明才智去正确的引导，在忙碌中理出主线，对管理网络进行全面梳理，引导各基层单位摆脱人治，提升管理水平，加强制度建设依法依规治企强企。三、加强协作与督导。继续强化三级管控，从细节入手，以管理中存在的问题为抓手以点带面深入进行检查与纠偏。
华通公司：9 月 6 日，华通公司召开会议。吴磊经理提出希望大家在看到成绩和希望的同时，能更加清醒地认识到当前存在的困难。吴磊经理要求：一要稳中求进，坚定不移转变工作作风，加强细节管理，落实执行效力。凝聚全体人员的向心力，全力冲刺实现年度工作目标任务。二要在压力下奋进，抢抓混凝土市场供应需求的黄金期，精准营销，全力以赴开拓市场。

华通公司召开会议

即要保证完成本年度合同额，同时也要为明年开年做好准备。三要牢固树立“一盘棋”思维，加强单位之间、部门之间合作，增强主观能动性，相互协作、相互配合，提高工作效率。同时要主动发现问题，努力突破瓶颈和难点，不等不靠采取有力措施，全力以赴推进各项工作向前迈进。四要各部门将会议精神及相关内容传达到每一位员工，认真领会，确保每名员工熟知其中相关要求，进而落实到位。
综合加工厂：9 月 6 日，综合加工厂召开动员会。厂长刘智要求：一、认清形势，提高认识。加工厂的产值和合同额与去年同期相比较低，形势严峻。在沧州市大力构建“一港双城三带四区”发展格局以及坚定不移贯穿“一四五九”工作思路的大形势下存在机遇，大家必须积极行动起来，抢抓机遇跑市场。二、调动各方面资源，做好生产准备工作。设备管理方面，生产前要对各个关键部位进行检查，生产中多巡查，及早发现故障隐患，及时进行保养维护；材料方面合理进行备料、布局，同时做好材料进厂的检验工作，把控原材质量；技术方面，一定做好混合料配合比的管理和生产质量的控制；安全与文明施工方面，绝对不能出现任何问题，要做到多巡视、勤检查，发现隐患及时处理；车辆运输方面也要做好协调，生产时能保证运输及时。三、加强学习，改进作风。全体人员要从更高层次去理解“大干”的内涵，大干要有硬作风，综合加工厂作为基层单位必须学会服从和执行，加强日常执行的作风，保持加工厂铁军的本色。
法务部：9 月 6 日，法务部召开部门会议。主任王林提出，法务部将积极清欠回款作为首要任务，积极处理旧案积案，大力解决历史遗留问题，针对不同情况分类施策、精准施策，用实策、出实招、见实效，坚决打赢清欠清收攻坚战，缓解公司资金压力。同时，在工作中加强对合同和法律事务的管理，严把审批关，将法务工作做深、做细、做实，堵塞管理漏洞，防范法律风险，建设法律全覆盖体系，通过科学、专业、缜密、务实的法务管理，为公司防范经营风险、保护经营成果、获得经营利润作出贡献。
渤海分公司：9 月 7 日，渤海分公司召开会议。廖志强经理指出各部门工作数据与目标的差距，并提出：一要深刻领会“大干”和“冲刺”的精神，在施工黄金期全力投身项目建设。二要进一步强化责任担当，从员工到部门负责人整体提升大局意识。三要加强奖惩机制建设，完善员工榜样机制，树立劳模典型。四要进一步强化分公司监督监管力度，狠抓工作落实。

渤海分公司召开会议

五要预备做好年底的各项工作，冲刺四季度，确保全年的目标任务顺利完成。
机械施工分公司：9 月 8 日，机械施工分公司组织召开动员会。经理高锋提出：1. 能干。面对时间紧、任务重的形势，每个人必须要有责任意识和担当意识，切实做好设备出车前及出车后的检查，确保设备性能良好，不掉链子。2. 会干。施工中操作人员要严格遵守机械设备安全操作规程和施工技术操作规程，对设备施工的关键环节做好质量把控，以客户为焦点，做好服务工作，避免因人为因素进行返工，造成成本、时间的浪费。同时，班长还要特别关注施工繁忙期间人员及设备的调配工作，科学安排，禁止人员长时间疲劳作业，形成安全隐患。3. 干好。所有人要立足岗位，管理人员在干好自己本职工作的同时，要为一线施工人员做好后勤保障，充分发挥自己的岗位职能，让管理工作真正起到效果。 
总工程师办公室：9 月 9 日，总工程师办公室召开会议。主任石津金结合当前重点工作和部门年度目标做出工作安排，并提出：一是要落实责任，强化执行力。大家工作中必须提高执行力，强化执行不仅要求在思想上有清晰的认识，也要求在行动上有条不紊地按计划执行。二是筑牢红线意识，全面推行精细化质量管理。要求坚持贯彻“精心策划，过程控制，一次成优”的质量管理理念，前期重视总体策划，关键环节、部位深度优化；过程中严格落实方案，规范操作，做到精益求精；确保工程一次建成精品。三是创新质量管理。大家要充分、有效、灵活应用信息技术开展质量管理工作，结合科学管理方法，强化日常动态检查管理，提升质量管理工作的实效性。
“大干一百天”冲锋号已经吹响，站在决胜全年工作任务目标的关键节点，公司全体人员一定以拼搏进取的精神状态，以只争朝夕的豪迈干劲，撸起袖子加油干，强化落实、全力以赴，确保圆满完成各项任务，确保实现公司年度目标。