三体系认证助力公司高质量发展

召开首次会议

6月30日，华夏认证中心5位资深审核员组成审核组完成公司管理体系监督审核。公司再获质量、环境、职业健康安全管理体系认证，标志着公司在三体系方面始终满足国家相关标准要求。

审核工作自6月26日开始，审核组严格按照“三体系四标准”要求，通过审查文件、记录等资料结合管理座谈的方式，对我公司管理体系进行了全面审核。

本次审核范围为质量、环境、职业健康安全管理体系所涵盖的市政公用工程行业工程设计、市政公用工程施工、房屋建筑工程施工、预制构件加工、预拌商品混凝土生产及售后服务。审核对象为纳入体系的25个部门与单位，包括公司最高管理层、工程管理部、第一分公司及项目部、综合加工厂、华通公司等。

6月30日，召开末次会议，审核组组长刘燕对我公司在贯标工作中取得的成绩给予了充分的肯定，并指出了管理体系运行过程中存在的不足，对公司今后的管理工作提出了建议：第一，提高法律法规应用能力，清单要准确，各业务部门要有适合自己的法规清单，发挥应有的作用。第二，要提高基层单位的管理意识、执行能力，提高工程项目文明施工能力；第三，在管理过程中，加强应急管理，增加应急物资的配置，提升公司的应急能力；第四，在沟通和协商的推进方面还有待提高。沟通和协商相关制度的制定要加强一线工作人员的参与，做到提前发现问题，消除隐患；第五，目标管控中战略类指标紧密性不够，战略类指标不是只包含经济指标，还要包括其他指标。

最后，公司董事长吴英彪做总结讲话：一、首先感谢外审组老师五天的辛苦工作，对公司管理体系进行了全面诊断，要求大家结合外审组老师提出的不足与建议，真正挖掘出我们存在问题的根源；二、公司现在要求的和实际做的还有很大的差距，现场还有很多问题，要改进工作作风，提高工作执行力，发挥员工的积极性和主动性，将岗位职责落到实处；三、各部门要根据老师提出的问题逐项改进，就事论系统、举一反三，让体系真正起到作用，为公司带来经济效益。

对于本次审核中发现的问题，企业管理部整理完毕后将下发各部门，各部门要有针对性制定整改措施，及时改进，确保公司三体系良好运行、不断优化，助力公司实现高质量跨越式发展。