公司召开“卓越绩效模式”导入启动大会

吴英彪董事长在启动大会上讲话

近日，公司“卓越绩效模式”导入启动大会在市政大厦四楼会议室隆重召开。此次会议在市政大厦五楼会议室、二楼党员活动室设为分会场，公司董事长吴英彪、总经理董文红等 140 余名中高层领导、自评师参会，北京众智金典国际管理咨询有限公司郝美英老师代表 “卓越绩效模式”导入咨询服务团队参加了会议并授课。会议由总经理董文红主持。
首先，总经理董文红宣读了《关于卓越绩效模式推进委员会成立及卓越绩效模式导入计划的通知》，成立了以董事长吴英彪为主任的卓越绩效模式推进委员会，设立了 7 个工作小组，明确了各小组工作职责，确定了导入计划。
接着，北京众智金典国际管理咨询有限公司郝美英老师介绍了卓越绩效模式导入的五个要点：一、贯穿两条主线：导入卓越绩效、申报质量奖；二、关注两个重点：老师教、员工学；三、恪守两个确保：确保时间节点、确保成果质量；四、把握两个方向：理论引领、结合实际；五、实现两个受益：企业受益、个人受益。
随后，董事长吴英彪同志从三个方面做总结讲话：
第一、为什么要导入卓越绩效模式？导入卓越绩效模式是政府质量奖的必要条件，2017 年和 2019 年公司分别申报了沧州市政府质量奖和河北省政府质量奖的个人奖，为什么没有申报企业质量奖？就是因为我们没有导入卓越绩效模式。但是导入卓越绩效模式不仅仅是为了申报政府质量奖，而是为了实现我们的高质量发展。“十四五”战略报告中公司的定位是“卓越的城市建设服务提供商”，这是我们的追求，而卓越绩效模式能够满足我们的需求，所以我们要导入卓越绩效。
第二、导入卓越绩效模式与现在的工作是什么关系？现在我们有政治建设，有从严治企，有战略落实，现在增加卓越绩效，不是一个简单的“加”的关系，不能把卓越绩效与现在的工作割裂开，更不能堆积起来，要融为一体，现在可能觉得手忙脚乱，但导入卓越绩效模式之后，就会得心应手。卓越绩效与 ISO9000 是什么关系？简单来说，ISO9000 是门槛标准，而卓越绩效是更高的标准。在导入卓越绩效的过程中，必须加深理解，必须把卓越绩效与本职工作融为一体。
第三、我们该如何做？跟上老师的节奏，先从被动的跟着走，然后到主动的适应，最后再积极主动的运用，必须要认认真真的学，因为这是从无数个成功企业实践经验里总结出来的。不但要认真学，还要查找差距，找到差距，知道以后该怎么做。相信通过大家的努力，我们必然能够不断的改进，成为更优秀的企业。
启动大会后，北京众智金典国际管理咨询有限公司郝美英老师为中高层管理人员及自评师举行了为期两天的培训，使公司领导及自评师熟悉、了解了《卓越绩效评价准则》，为卓越绩效有序的推进奠定了基础。