守初心担使命 强管理促转型 全面推进公司实现高质量跨越式发展

会议开始全体人员起立同唱国歌

拌混合料技术及产业化》项目荣获“河北省科技进步三等奖”；首次荣获中国施工企业管理协会工程建设科学技术二等奖和河北省建筑业科技创新团队一等奖，进一步提高了公司在建筑业领域的知名度和影响力；
《废食用油再生沥青及其混合料应用技术研究》项目及2项科技示范工程顺利通过验收；
1 项发明专利喜获授权；3 项工法被评为河北省省级工法；参与编制的 2 项行业标准正式发布实施；承担的国家十三五重点研发计划项目子课题顺利完成考核指标，并通过示范工程验收。同时，继续扩大研发平台建设，“河北省企业技术中心”顺利通过认定，再次获得一项省级研发平台。公司研发中心成功当选“沧州骄傲”2020 年十大新闻人物之一。一年来，科技研发持续发力，支撑企业高质量发展。
（九）加强人才建设，强力支撑未来发展
公司发展以人为先，人才是实现公司发展的第一资源。2020 年，根据《员工管理制度》要求，公司成功组织 17 个中层管理岗位公开竞岗和一般人员双向选择，根据岗位调整情况修订了工作标准。结合实际情况，在基层各单位、各分子公司增设了主管岗，优化了机构设置和人力的资源配置，推动各项业务更好地发展。项目经理队伍基本完成新老交替，责任交到了年轻一代项目经理手中，通过有效管理，项目部管理人员技术水平明显提高，工程质量明显改善；加强后备人才队伍建设，招录优秀的新员工，为公司发展补充了新鲜血液。通过高层次人才的聘用、培训的加强、《薪酬制度》《培训制度》的形成、人力资源信息化的启动、注册类人员的增加，完善了体制机制，标志着公司人才建设取得重大成果，对公司未来发展形成强有力的支撑。
（十）攻坚克难奋发作为，多业并举成绩不凡
华通公司，加强内部管理，强化营销过程管理，提高清欠力度，全年生产销售混凝土20余万方，追要往年欠款约4000万元，为公司资金链的有效运转提供了有力支持。盛通公司，认真分析市场形势，寻找突破口，围绕目标制定详细分解计划，全年完成市区、开发区、任丘、青县、南大港、孟村等地120项工程的方案、咨询、设计工作任务，并超额完成全年合同及产值目标；加大 BIM工作的推进，公司的《沧州市晴川路道路工程》BIM 设计作品，获得中国市政工程协会第二届“市政杯”BIM 应用技能大赛单项组优秀奖，这是首次参赛获奖，实现了公司BIM 应用技术零的突破。试验室，认真分析形势，大力拓展检测市场，在原有基础上成功开拓青县、泊头等地市场，超额完成目标任务。城通公司，深入考察市场，积极跑办项目，加大与业主的沟通联系，做好项目后期服务，全年完成新建管道 25.58 公里，完成产值 823 万元，超额完成年度目标。非开挖分公司，2020年工程施工取得新突破，完成了公司泥水平衡顶管 φ3000 大管径工程施工，首次完成 φ1200 大管径定向钻拉管工程，首次自主完成地磁导向，为以后大型定向钻的市场开拓提供了有力保障。
2020 年，我们坚定信心，攻坚克难，实干苦干，勇往直前，赢得多项荣誉，公司荣获“2019 年度中国市政工程行业民营企业 16 强”、 “2019 年度河北省建筑业先进企业”、“河北省企业技术中心”“全国市政工程建设 QC 小组活动优秀企业”、“河北省诚信企业”、“2019 年度应急管理与安全生产先进单位”、“2019 年度沧州市安全生产工作先进单位”“河北省建筑业抗击新冠肺炎疫情先进集体”等荣誉。
成绩的取得离不开公司党委的正确领导和各级领导的关怀，离不开广大干部职工的奋勇拼搏、团结协作，更离不开我们对市政事业的挚爱。在此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！
第二部分 存在的主要问题
在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，公司正处于转型升级的关键时期，追求高质量跨越发展的重要阶段，工作中还面临不少困难和短板，我们务必清醒认识、高度重视、认真研究、改进提高。
一、活力不足，思想解放不够。不敢大胆去闯大胆去试，公司改制已有七年，机制必须适应市场，必须能够激发活力，反应缓慢、拖拖拉拉，效率低下，职责不清、推诿扯皮、积极性主动性不高的问题不同程度地存在。通过加强政治建设、完善指标体系，以上情况有所改善但与形势的要求还不符，与高质量跨越式发展的要求相差甚远。

二、市场开拓力度不足，大项目少。没有形成全员关注市场、开拓市场的良好局面，一切围绕市场转、以市场为中心的理念没有深入人心，尽心而为了，没有竭尽所力。大项目少，掌握核心资源少，已经严重影响公司的发展速度，说明对市场开拓的重视程度、激励措施均不足。没有与大企业合作，没有创出一条属于自己的市场开拓之路。
三、施工管控能力有待提高。工程管理上还屡屡出现质量、安全、文明施工、工期突破底线的问题，施工协调能力、现场 6S 管理能力、项目经理对现场的管控能力都有待于提高，项目部各类人员的能力也需要提高，对新员工的传帮带需加强，工程策划能力需加强。
四、科技成果转化与形成现实生产力需要加速。转化率还不高，没有形成现实生产力，还不足以支撑市场、支撑高质量发展。原始创新、重大创新、独门绝技少，我们要在现有成果基础上，提速增质、升级换代，与新基建产业链接轨。未来工程领域的发展既要引领未来，又要在工艺、集成创新上形成现实生产力，建筑领域、建材领域、房地产都要加大科研投入，这也是各级科技管理机构的要求。

五、体系建设不完善。对于党建体系、工程管理体系、安全管理体系、市场开拓体系、技术质量体系、工会体系、共青团体系、监察审计体系、培训体系、宣传体系、组织体系等强化不够，责任落实不到位，体系作用不明显。认识到了，也提出来了，强化不够、建设不够、督导不够，分公司的职能还需进一步加强和发挥。
六、新经济增长点培育不足。未来的发展方向不明确，对于投资新基建、互联网、人工智能对工程的影响没有进行研究，没有找到结合点，没有进行谋划和培育，这些都是对未来发展的储备，也是公司的经济增长点，是公司转型的需要，必须研究政策、研究市场、研究发展方向。
总之，公司存在的问题严重影响公司的发展，这些问题都说明我们公司需要升级换代，就像软件需升级换版一样，解决这些问题要有清晰的思路，要认识到需要全面升级换版，不是修修补补，要去思去想去为，找到高质量发展之路，找到跨越式发展之路。
第三部分 2021 年工作安排
2021 年 是 建 党 100 周 年， 是 国 家十四五的开局之年，中央确定了新阶段、新理念、新格局，十九届五中全会为十四五开新局谋新篇指明了方向和道路。
2021 年是公司十四五规划落实的启动之年，我们要在十四五“三位一体＋”战略规划指导下接续发力，推动公司高质量发展动能更强。公司确定 2021 年重点工作为“从严治企，落实战略，提升质量，跨越发展”，年度活动主题为“战略落实年”，明确 2021 年新签合同额目标为 36 亿元，年度产值挑战目标为 26 亿元，保底目标为 24亿元。为实现年度目标，2021 年将着力做好以下几个方面的工作。
一、继续强化政治建设，凝聚强大创业力量。坚持公司的政治方向，深化政治建设成果，旗帜鲜明地讲政治、讲大局，强化党委的领导，抓好党员队伍建设，抓好班子整体建设，团结一心，凝聚合力，克服困难，攻克堡垒，开拓好市场，干好工程项目。要强化政治建设，增强政治意识、大局意识，维护班子团结，强化政治观念，强化党性修养，发挥好党员的模范带头作用，带好职工队伍，使各项事业均能得到良好发展。
二、贯彻落实战略规划，自我革命全面升级。战略规划的生命在于落到实处，要抓好战略宣贯工作，让全员领会战略意图，知道自身所处的位置、所演的角色、所承担的责任，明明白白去执行落地。要创新宣贯方式，让每个人都能入脑入心，在宣讲到位的基础上，将各项战略措施落地，要有力度、有资源、有行动、有结果。高质量跨越式发展必须是升级换版，不是修修补补，必须刀刃向内，自我否定，自我革命、全面升级。转型升级要有更大的动作，体制机制创新要有大动作，培养新增长点要有大动作，管理的升级要有大动作，市场开拓要有大动作，科技研发要有大动作。总而言之，要激发活力，积极主动作为，高层带头、党员带头，谋新篇，有新动作，不能墨守陈规。
三、强化从严治企措施，不断推出更新举措。从严治企是公司发展唯一正确道路，从严治企永远在路上，要坚持不懈地、一以贯之地把从严治企抓下去，实践已经证明行之有效的“八字方针”、合同全覆盖、标准化、制度化、信息化、日清日结、精益 6S 管理等管理措施要继续推行下去，而且要不断深化。要实现卓越绩效、信息化、监察、审计、法务全覆盖，管理措施向基层延伸、向细节延伸，资产保值增值管理、市场管理、提高资金利用率等管理新举措要推行下去，抓出实效，强调责任意识、强调过程管控、强调人的作用、强调制度的刚性。加大施工现场管控力度，质量、安全、文明施工等要严格控制，时刻处于受控状态，尤其是外地项目和房地产项目。处理好集团集中管理模式和发挥好分公司作用的关系，各自发挥好作用，协调一致，分工负责，同向发力，提升效果，上面一盘棋，下面不失控，上下联动，提升效能。
四、加大市场开拓力度，全力以赴抓大项目。要转变观念，敢想敢干，增加狼性，提前获取项目信息，策划好市场开拓的顶层设计，分步骤紧盯，要有专门的市场人员开拓、跑办、维护、结算，改变只有经理一人跑市场的状况。公司整体市场开拓要明确出路，加大投入，加大奖励力度，加强与大企业的合作，发展战略合作伙伴，发挥各自优势共闯市场，设计、检测、非开挖、冷再生、园林必须要创造市场，扩大市场规模，对公司发展形成强有力的支撑。建材板块的分子公司必须一致向外，要面向市场，要培育一支闯市场的业务人员队伍，尽快让产能发挥作用，支撑公司整体发展。

五、继续推动科技研发，形成跨越发展的支撑。第一方面，要进行原始创新，形成独有技术的独门绝技，支撑公司未来发展，储备足够的技术力量，要有前瞻性，有大投入，大胆设想小心求证。第二方面，抓好现有科研项目，有目标，有技术，有要求，有进步，把自由发挥与时间要求结合起来，早出成果、快出成果，出大成果。第三方面，把技术转化为现实生产力，需要集成应用。公司已有的 QC 成果、工法成果，基层技术人员要掌握好、运用好，把新技术变为常规技术，能提高质量，能出效益。第四方面，解决好工程实践中的问题，尤其是工艺的研究与改进，要各学科综合应用，BIM 的应用、建筑垃圾及固废的深度资源化、房屋建筑项目的研发必须要和实际生产相结合，问题来源于实际，要促进实际问题的解决。第五方面，管理好各个平台，发挥好平台的作用，通过平台加强和外界科技合作。为此，必须要加大投入，把重视研发落到实处，加强队伍建设，加强统筹协调，关心研发队伍，激励研发队伍。
六、整合资源形成合力，极大发挥资源效用。我们的资金、土地、厂房、机械设备、人力、资质、商誉、客户关系、组织架构都是资源，资源的获得是有成本的，要有效管理资源、开发资源，提高资源的利用效率，发挥最大的作用，把资源变资本，保值增值。制定指标体系时、经营管理过程中都要提高资源整合的能力，给配置资源效率高者配备更多地资源，给资源增值者以更大地激励。各基地要尽快建成达产，人力资源的信息化要优化配置，闲置设备物资要有效利用，资金的周转还要加速，要与社会接轨，让市场配置资源，调动社会资源为我所用，要将资源有意识地纳入各级单位的指标体系，有意识地去强化配置与整合，使其发挥最大效用。
七、加快投资新基建，推动公司转型升级。公司对投资业务进行了规范，投资业务不再形成一个板块，不是不重视投资，而是根据公司实际情况重新定位，将投资与创新、转型升级结合起来，“三位一体＋”战略，这个“＋”就是创新，创新要靠投资来实现，即投资新基建。现有板块的发展都是传统业务，发展空间有限，也不能代表未来，新基建、互联网、智能化、智慧基础设施等都要靠投资去培育，要创造新的业务。所以，我们必须要行动起来，克服畏难情绪，成立专门机构，必须眼光远大，看到未来，必须有所突破，做敢于创新的企业。
八、加强人才队伍建设，注重发挥体系作用。干事创业需要人才，公司要引进人才、培养人才、关心人才、大胆使用人才，打造人才成长的良好环境，发挥人才的作用。要注重各级班子建设，配备老中青相结合的人才队伍，让老员工帮带新员工，真正起到传帮带的作用。年轻人工作中允许有失误，但不允许不干事，公司以奋斗者为本，给奋斗者平台，为奋斗者撑腰。要加强项目经理队伍建设，兵头将尾非常关键。在发挥好人才带头作用的同时要加强体系建设，与行政组织体系同步建设，明确职责，互相配合，发挥作用，做到有组织、有制度、有要求、有经费、有活动、有成效。
同志们！思想决定事业格局，战略引领发展未来。2021 年公司经营发展要求、主要目标、工作思路已经清晰地摆在我们面前，让我们在思想认识上形成一条心、实际行动中形成一盘棋，让我们拿出“铺石以开大道”的气度、“筚路以启山林”的责任、“功成不必在我”的境界、“功成必定有我”的精神，共同努力完成年度重点工作，落实发展战略，为公司实现高质量跨越式发展不懈奋斗！