守初心担使命 强管理促转型 全面推进公司实现高质量跨越式发展

总经理董文红作工作报告

第一部分 2020 年度工作回顾
2020 年，站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，沧州市政经受住新冠肺炎疫情的考验，逆势增长，捷报频传，令人感受到沧州市政愈发强劲的澎湃活力。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬“尽责、勤奋、创新、高效”的企业精神，大力践行新时代中国特色社会主义思想，同心同德，顽强拼搏，2020 年度完成了十三五的预定目标，各分子公司均实现盈利，发展态势良好。
一、2020 年指标完成情况
投资业务。2020 年公司共实施投资 13项，其中内部投资类 4 项，外部投资类 9 项。工程业务。2020 年全年在施工程 106 项，48项工程完工。完成道路修建89万平方米；新建各类管道 16 万米；新建路灯 1240 盏；新建建筑物、构筑物面积 6 万平方米。房地产业务。2020 年度实现销售额 58235 万元。
二、2020 年主要工作
（一）齐心协力抗击新冠，共筑和谐稳定大局
2020 年新冠肺炎突如其来，为有效做好疫情防控工作，公司按照中央“坚定信心，同舟共济，科学防治，精准施策”方针和上级单位工作部署，迅速成立应对新型冠状病毒感染工作领导小组，在向全体员工普及疫情防控知识的同时，采购口罩、酒精等防疫用品分发给各单位，督导严格落实各项防疫措施，每日整理报送疫情防控工作报告，掌握公司全员动态，确保防疫工作全面有效。
公司践行全心全意为人民服务的宗旨，积极承担社会责任，抗疫期间，先后向沧州市政府、沧县、孟村、肃宁、渤海新区、南大街办事处等地捐款捐物共计 110 余万元；公司全体党员自愿多缴纳 4 万元党费用于疫情防控，并组织志愿者赴志强路社区所辖四个小区进行环境消杀，得到居民高度赞誉，为我市疫情防控做出贡献。

公司坚持疫情防控和复产复工“两手抓、两手硬、两不误”。2 月上旬，在做好疫情防控的基础上，公司员工分批次陆续返岗，通过网络远程平台灵活办公，并注重加强员工素质教育，组织全员通过手机钉钉进行晨会学习、党员学习、业务学习等，丰富了“政治建设年”活动载体。同时，公司多次召开视频复产复工会议，在落实防疫要求的基础上，承建的主城区雨污疏改工程、各县市雨污分流工程、永济路提升改造工程等数十项工程先后开工复工，为推进沧州高质量发展做出积极贡献。
（二）加强政治建设，凝聚发展合力
2020 年是公司“政治建设年”，公司始终坚定正确的政治方向，做红色基因不变的企业，做到“两个永远”、“两个坚持”，即永远听党的话，永远跟党走，坚持抓好党建，坚持承担社会责任，践行“诚信为本、回报社会”的经营宗旨，并以年度活动为抓手，强化从严治企，将各项举措融入公司重点工作部署和落实全过程，做到政治建设与企业经营紧密结合、相互促进。

在党委的领导下，公司坚持民主集中制，对于重大决策共同商议决定，实现科学决策。利用晨会学习、动员大会、党员学习等各项活动将年度主题贯穿起来，通过学习毛主席著作老三篇、《矛盾论》、《实践论》、《中国共产党简史》、习近平新时代中国特色社会主义思想及系列讲话精神、爱国主义影片、优秀党员先进事迹等，充分用理论武装头脑，筑牢政治思想根基，深刻领会“没有共产党就没有新中国”，促使大家将公司发展放在民族复兴、国家强盛的大背景下来看待，增强了责任感、使命感，充分激发公司全员干事创业的“精气神”。通过政治建设，提高了全员政治意识、大局意识，统一思想，凝聚合力。
（三）深化从严治企，效益显著提升

没有规矩不成方圆，国家讲依法治国，企业依制度治企。公司加强制度建设，修订了《薪酬制度》、《印章管理制度》等八项制度，制度体系进一步完善。严格开工审批，落实合同全覆盖。编辑印发《从严治企相关要求汇编（第二辑）》，并进行学习、考试，加大宣传力度，坚定了走好从严治企的决心。公司加大应收账款的清欠工作，今年召开了 8 次清欠会议，制定了《2020 年度催收计划》，每个月制定未来 3 个月的回款计划，并与绩效挂钩，制定了奖惩方案，强化责任落实，欠款催要工作取得实效。精益 6S 管理进一步深化，今年重点推行施工现场 6S 管理，对现场不足之处企业管理部与项目经理共同制定整改方案并进行复查，施工现场进一步规范化标准化，现场管理人员能力得到提升，确保了施工质量，减少了施工浪费。

为使公司更好地发展，公司编制了“十四五”发展战略规划，为今后发展指明了方向。
加强纪检监察审计工作力度，坚持“凡亏必查，凡亏必审”。一年来，对各单位每月公布的《主控制度落实情况》《主控制度执行情况》做到检查全覆盖，发现存在问题59 项，处罚 21 人次；监督各分公司、项目部整体劳务分包、材料采购等招标、议标、竞争性谈判会议 62 次；审计农民工实名制及工资管理、净资产收益率、经营情况、清产核资、投资效益等工作，发现问题 50 项。
一年来共处罚违纪违规人员 1124 人次，罚款 54.04 万元；1 人受到党纪处分、12 人次受到政纪处分。
今年，公司各种管理手段实现了进一步融合，提升了管理水平，各分子公司、项目部没有出现亏损，结余增多，经济效益得到明显提升。
（四）逆势而上扩大市场占有，实现稳步向好发展
2020 年上半年，公司受疫情影响，多项工程项目无法施工，同时，还要面对治理扬尘污染、基地外迁建设、资金等因素带来的压力，发展举步维艰。面对重重困难，全体干部职工齐心协力，共克时艰，随着疫情形势趋稳，各项工程逐步复工复产。下半年，在严峻的市场形势下，逆势鏖战，积极拓展公司生存发展空间，今年公司成立了市场拓展部，组织市场开拓人员成功中标青县、盐山、东光、南皮等地雨污分流工程，实现了各县市全覆盖；中标了雄安新区 K1 快速路物资采购项目，成功进入雄安新区市场；中标了沧州渤海新区第四小学建设项目工程、沧州市高速围合区建筑垃圾（装饰装修类）资源化服务项目等，市场开拓取得大突破。为能高效高质量完成年度施工任务，公司开展了“大干 100 天，完成年度目标”活动，凭借着越是艰难越向前的不服输精神，激励全体职工发扬敢打硬仗、能打胜仗的市政铁军精神，圆满完成了年度目标，实现公司稳步向好发展。
（五）投资起步基地成型， 为大跨步发展提供保障

为加强公司内部投资管理，理顺公司投资体制，投资从立项到可研初设、施工图设计、实施阶段的管理都处于受控状态。各个基地建设初见规模，各投资项目发展势头良好，取得预期收益。其中，渤海新区新型建材园项目今年 8 月份建成并正式投入生产，截至 12 月底共生产商砼 7.5 万方、生产水泥稳定土 4.8 万吨；干混砂浆完成了土建和设备安装，并成功申报并获评绿色引领性企业；绿色路用加工基地一期建设已完成，5000 型沥青拌合站、240 商混站已经安装调试完成，厂区道路硬化、排水、厂房装修外扩等建设均已完成，已经具备生产条件，基地外迁有序进行；建筑材料循环利用项目取得阶段性进展，今年 10 月份通过竞拍取得大褚村窑地地块的使用权，仅用两个月时间完成了建筑垃圾临时线设备安装及厂房搭建，已进入试运行阶段；河间 PPP 项目建设已满足政府通车要求，尚诚公司投资项目注册资金本已缴纳完成，其余投资项目均有序进行，为以后实施新项目积累了宝贵的投资经验。
（六）土地储备地产扩能，积蓄跨越
发展力量
房地产业的发展在整个国民经济体系中处于先导性、基础性地位。近年来，房地产板块作为公司战略三大板块之一，发展迅速，成果显著。千万间公司今年成功中标沧县地块 207 亩、黄骅地块 75 亩，加上弘智里 〇 慧园 50 余亩的土地储备，目前公司土地储备达 300 余亩，真正实现了地产扩能。为积蓄公司发展力量，千万间公司不断探索提升房地产项目管理水平，紧密关注市场动向，积极应对政策调整，设专人及时收集、通报土地市场行情，充分做好市场研判；通过采用分部验收、流水作业施工、交叉作业等多种方法缩短工期，加快施工进度，缩短资金回笼时间；组织工程、技术、销售等人员外出学习绿色节能建筑、营销策划等专业知识，开拓视野，提升工作能力；聘请专业法律顾问对地产板块人员进行培训，挖掘预防潜在风险，做好防控，力争将企业经营风险降至最低；同时，对标优秀企业，与新城控股地产公司进行合作，参与市区项目开发，提高了管理能力和业务水平。

一年来，千万间公司承建的肃宁元礼居项目已顺利交付使用；孟村弘智里 〇 睿园项目的住宅及车库主体工程施工已全部完成，项目销售工作正在火热有序进行；待开发的弘信里项目将延续传统文化系列理念，正在进行前期规划设计，计划 2021 年开工建设。千万间公司 2020 年产值达标，为公司年度目标完成贡献了力量。
匠心筑梦，励志笃行，在公司十四五规划的引领下，房地产板块一定会抓住机遇，顺势而起，创造更多更好业绩。
（七）质量安全齐头并进，全力铸就精品工程
质量是公司的生命，安全要常抓不懈，公司将质量安全实现两手抓、两手硬。一年来，公司严抓工程质量，进行各类专项检查204 次，下发质量问题处理通报及质量问题通知单等 91 份，并认真跟踪检查问题的整改及闭合情况。加强技术服务与指导，全年审核专项施工方案及分部分项划分等 183项。首次编制、使用质量控制点清单，对照清单严管细查，逐级做好质量检查与验收。组织开展形式多样的各类专业技术培训 20余次，成功组织开展了百人岗位技能大比武活动，夯实基础技术水平，提高技术人员的实操能力。大力推进 QC 小组活动及质量信得过班组建设，成绩再获新突破。《降低混凝土路缘石滑模施工外观质量缺陷率》等 4 项 QC 小组成果荣获河北省及全国市政行业优秀 QC 成果一等奖、二等奖。2 个班组获评“全国市政工程质量信得过班组”，其中沥青及其混合料试验班组荣获“全国质量信得过班组”称号，这也是公司首次获得该项荣誉，对外树立了良好的企业形象。
施工过程中，强化对现场安全生产及文明施工的监督检查，发现现场安全隐患、文明施工问题 385 项，下发通报 9 份。为提高安全意识，预防事故发生，一年来共组织高空作业、安全用电、消防、施工现场安全管理等培训 12 次，提升了员工安全技能，为安全打下坚实基础。
加强工程过程管控，加强调度推进施工。全年组织召开工程调度会、现场协调会共计 70 余次，编制会议纪要 7 万字；提高核算分析的准确性，对在施工程项目日清日结的管理和工程数据录入情况进行检查 150余次，发现问题 90 项，下发问题整改通知单 47 份。
一年来，公司加强工程创优管理，多项工程获奖。沧州市贵州大道道路排水工程、沧州市晴川路排水工程、东光县雨污分流（一期）工程 EPC 工程总承包、东光县建设大街宣惠河桥工程、南疏港二路西延工程荣获“河北省 2020 年度优秀市政公用建设工程奖”，其中贵州大道道路排水工程一并获得 2020 年度沧州市建设工程狮城杯奖、河北省建设工程安济杯奖、河北省 2020 年度省优市政工程科技创新奖；东光县建设大街宣惠河桥工程、沧州渤海新区西环路南段道路等工程荣获 2020 年沧州市安全文明工地称号。
（八）科研收获满满，支撑企业高质量发展
2020 年，公司继续深入推动科技创新和加强成果转化，以科技助推企业提质增效，科技研发硕果累累。全年共荣获各类科技进步奖 8 项，其中《低碳环保泡沫沥青温