浅谈房地产企业如何做好资金筹划与管控

房地产开发作为资金密集型行业，资金管控是否到位，资金能否尽快回笼，关乎着一个开发企业的生死存亡，更是抢占市场先机、提升效益的关键因素。作为中小型房地产开发企业，要盘活现金流，实现“开发战略”，做好资金筹划与管控尤为重要，要坚持做到以下几点：
1、强化协调沟通，筹划科学合理的房地产开发建设周期
自取得项目开发用地到完成项目建设，需要历经项目备案、规划报批、开工许可等一系列前期手续办理，以及项目建设、竣工验收等多重环节。开发建设期内，压缩前期手续跑办时间，做到工程建设进度与销售去化率的有机结合，有利于房地产开发企业现金流的收支平衡。
2、运用多种营销手段，加快开发项目商品房去化速度
一个房地产开发项目成败的关键在于潜在客户群的认可，商品房去化率直接关系到开发成本的高低，而财务成本又是其中的主要决定因素，要在实践中不断研究探索销售、成本、利润、资金流的有机结合，加快商品房的去化速度。
3、不断完善内部资金管理制度，提升资金管理水平
建立资金管理制度，完善管理流程，加强项目预算管理和各项支出审核，合理控制成本费用支出，；断强化和提升各岗位管理人员专业技能培训和职业素养，提高管理人员的资金风险防范意识，做到开源节流相结合，保障房地产开发企业健康持续发展。
受新冠病毒疫情、外围政治经济等多重因素影响，国内外经济运行面临着巨大的压力，房地产开发行业也进入重新“洗牌”的关键期，在这种严峻背景下，我们只有不断练好内功，包括资金管理、市场营销等方面，不断提高政治站位和大局观、提升经营管理质量，才能鹰击长空，扬帆远航，确保房地产开发行稳致远。