浅谈建筑工程管理模式的创新
建筑工程管理模式是建筑工程中较为重要的环节，良好的管理模式能够降低工程建设的难度，避免各类不良问题的发生，提升建筑工程管理效率。管理即为资源整合，在分析问题的基础上进行优化处理。但是纵观当前我国建筑工程管理的现状，存在着建筑工程管理理念落后、监督管理重视程度不足等问题，下面就建筑工程管理中模式的创新和发展谈一下自己的想法。
一、建筑工程管理模式创新的重要作用
1、提升企业竞争力
建筑行业在我国市场经济中占据着重要地位，为在数量庞大的建筑业企业中占据有利位置，需要不断提升企业竞争力，并通过建立工程管理中的创新模式，构建更加科学合理的管理模式，以适应时代的发展需求。现代化的科学技术，可以全方位考虑建筑工程中的各项因素，进行科学合理的管理。通过这种方式，革新企业管理理念，创新工程管理模式，从而全面提升企业核心竞争力，使建筑企业在市场中占据有利位置，同时，降低在建筑工程中出现风险以及争议问题的几率，从根本上提升企业经济效益。
2、为科学管理提供依据
建筑工程管理模式的创新有着十分重要的作用，特别是现代化企业管理知识及理论的创新，可以促进企业的稳定发展与进步，同时创新模式的诞生使建筑企业管理层更加注重学习现代化管理理念，并将创新的管理知识应用到建筑工程实际管理中。现代化的管理理论结合创新模式拥有了更加可靠的信息支持对建筑企业的发展起到重要作用，推进建筑工程的发展与进步，提高企业建筑工程的工程质量与效率。
1、建立健全建筑工程质量管理体系
为确保建筑工程的质量达标，首先要建立健全的建筑工程管理体系，将社会主义市场经济充分融入其中，在不断更新改造过程中越来越健全、完善。除此之外，最应解决的问题是对企业内部相关部门职责和任务的划分，确保建筑工程质量管理体系的可操作性。管理体制的思想理念要具先进性、国际性，能够满足并达到相关国际化质量管理的标准与水平，管理体系应融入严谨科学的指导思想，确保其具备高效、可持续运行的能力。
2、加强培养管理工作者的法律责任意识
缺乏法律责任意识在现阶段的建筑工程管理中普遍存在，解决这一现状就要重视该方面的教育工作。针对施工方而言，以建立优秀的企业形象为先导，并要增强自身的责任意识，在创造经济利益的过程中也要关注社会效益。在社会中树立良好企业形象离不开自身所承担的社会责任，这对企业而言十分关键。在市场竞争如此激烈的情形下，要获取广大消费者的认可与信任，企业必须拥有强烈的责任意识。中国是法治国家，人们的言行都应在法律的允许范围内，企业只有遵纪守法才可能拥有持续发展的机会，不通过不正当的违反法律的手段获取任何利益，企业施工人员对法律、责任意识的强弱直接关系到建筑工程质量的优劣，拥有较强的责任意识能够端正工作人员的工作态度。
3、注重新型管理模式、人才引进
建筑行业在发展初期运用的管理模式较为落后且成本高、效率低，出现问题不能及时发现，随着时代的进步，需求的变化，管理模式不断发展、不断创新，运用创新型管理模式，这些问题便可迎刃而解。目前属于数据时代，网络为我们的工作和生活提供莫大的帮助，将管理模式与互联网技术充分结合，可以从一定程度上节省人工的费用与时间精力，简化管理过程。在创新的管理模式中，结合互联网技术，无需占用员工大量时间，过程简易且操作方便，员工学习起来比较简单，容易接受，在后期检测过程中也值得大力推广。除此之外，还应重视引进、培养专业的人才，新型管理模式需要专业人才的支持，企业要高度重视，使其能够可持续进步与发展。工程管理中人才与技术二者缺一不可。
由于建筑工程建设综合性非常强，需要严格监督技术层面和管理层面，所以，建筑工程质量的高低会受到建筑工程质量管理工作人员自身素质水平的影响。如今，即使我国在不断提高建筑工程的质量，也不能完全避免因各种因素所引发的工程质量事故问题。这些问题发生的原因主要和质量意识不强有关。构建强大的建筑工程质量管理团队才能不断提高建筑行业的建筑水平，因此，要培养高素质的质量管理人员，除了定期对所有在职人员进行质量管理专项培训，建筑行业管理部门还应实行内部考核制度，人员能否胜任取决于培训考核成绩，防止因能力不足导致不能胜任该岗位的现象，通过考核，还可以提高工作人员对建筑工程的施工质量意识，有效解决工作人员素质低下的问题。
4、重视工程后期管理
在建筑工程施工中，应根据签订的合同落实后期的质量管理，如今，工程竣工后的质量已成为关注的焦点。在施工中若发现有质量问题，应及时履行职责和义务进行解决。因频频出现的豆腐渣工程，人们对建筑工程质量的信心渐失，质量管理部门要加大监管力度。建筑后期的施工由专人根据专项制度实施监管，使工程各环节均符合相关标准。
当前我国建筑行业正处于飞速发展阶段，但行业内的工程管理模式仍然存在诸多不足，影响着建筑行业的发展。结合建筑行业发展现状、发展趋势要不断分析创新发展模式，在明确相关影响因素的基础上，以加强组织机构建设、优化分配建筑工程资源、明确工程管理体制、树立科学管理理念、实现建筑管理技术改革等，对工程管理的模式实施持续优化，提升建筑行业的经济效益，降低不良问题对工程建设的影响，促进建筑行业的发展。
一、建筑工程管理模式创新的重要作用
1、提升企业竞争力
建筑行业在我国市场经济中占据着重要地位，为在数量庞大的建筑业企业中占据有利位置，需要不断提升企业竞争力，并通过建立工程管理中的创新模式，构建更加科学合理的管理模式，以适应时代的发展需求。现代化的科学技术，可以全方位考虑建筑工程中的各项因素，进行科学合理的管理。通过这种方式，革新企业管理理念，创新工程管理模式，从而全面提升企业核心竞争力，使建筑企业在市场中占据有利位置，同时，降低在建筑工程中出现风险以及争议问题的几率，从根本上提升企业经济效益。
2、为科学管理提供依据
建筑工程管理模式的创新有着十分重要的作用，特别是现代化企业管理知识及理论的创新，可以促进企业的稳定发展与进步，同时创新模式的诞生使建筑企业管理层更加注重学习现代化管理理念，并将创新的管理知识应用到建筑工程实际管理中。现代化的管理理论结合创新模式拥有了更加可靠的信息支持对建筑企业的发展起到重要作用，推进建筑工程的发展与进步，提高企业建筑工程的工程质量与效率。
3、实现企业资源的优化配置
建筑工程管理中的创新模式可以使建筑企业内部更加稳定，通过制定更加科学合理的管理制度，实现人力资源与物力资源的有计划集中，将企业内部资源最大化使用。在建筑工程管理模式创新时，要注意企业内部的细节问题，细节有时会影响到企业的生产效率。通过管理模式创新将实现企业资源的合理运用，推动企业的全面发展，发挥出各岗位的最大作用。
二、如何创新建筑工程管理模式1、建立健全建筑工程质量管理体系
为确保建筑工程的质量达标，首先要建立健全的建筑工程管理体系，将社会主义市场经济充分融入其中，在不断更新改造过程中越来越健全、完善。除此之外，最应解决的问题是对企业内部相关部门职责和任务的划分，确保建筑工程质量管理体系的可操作性。管理体制的思想理念要具先进性、国际性，能够满足并达到相关国际化质量管理的标准与水平，管理体系应融入严谨科学的指导思想，确保其具备高效、可持续运行的能力。
2、加强培养管理工作者的法律责任意识
缺乏法律责任意识在现阶段的建筑工程管理中普遍存在，解决这一现状就要重视该方面的教育工作。针对施工方而言，以建立优秀的企业形象为先导，并要增强自身的责任意识，在创造经济利益的过程中也要关注社会效益。在社会中树立良好企业形象离不开自身所承担的社会责任，这对企业而言十分关键。在市场竞争如此激烈的情形下，要获取广大消费者的认可与信任，企业必须拥有强烈的责任意识。中国是法治国家，人们的言行都应在法律的允许范围内，企业只有遵纪守法才可能拥有持续发展的机会，不通过不正当的违反法律的手段获取任何利益，企业施工人员对法律、责任意识的强弱直接关系到建筑工程质量的优劣，拥有较强的责任意识能够端正工作人员的工作态度。
3、注重新型管理模式、人才引进
建筑行业在发展初期运用的管理模式较为落后且成本高、效率低，出现问题不能及时发现，随着时代的进步，需求的变化，管理模式不断发展、不断创新，运用创新型管理模式，这些问题便可迎刃而解。目前属于数据时代，网络为我们的工作和生活提供莫大的帮助，将管理模式与互联网技术充分结合，可以从一定程度上节省人工的费用与时间精力，简化管理过程。在创新的管理模式中，结合互联网技术，无需占用员工大量时间，过程简易且操作方便，员工学习起来比较简单，容易接受，在后期检测过程中也值得大力推广。除此之外，还应重视引进、培养专业的人才，新型管理模式需要专业人才的支持，企业要高度重视，使其能够可持续进步与发展。工程管理中人才与技术二者缺一不可。
由于建筑工程建设综合性非常强，需要严格监督技术层面和管理层面，所以，建筑工程质量的高低会受到建筑工程质量管理工作人员自身素质水平的影响。如今，即使我国在不断提高建筑工程的质量，也不能完全避免因各种因素所引发的工程质量事故问题。这些问题发生的原因主要和质量意识不强有关。构建强大的建筑工程质量管理团队才能不断提高建筑行业的建筑水平，因此，要培养高素质的质量管理人员，除了定期对所有在职人员进行质量管理专项培训，建筑行业管理部门还应实行内部考核制度，人员能否胜任取决于培训考核成绩，防止因能力不足导致不能胜任该岗位的现象，通过考核，还可以提高工作人员对建筑工程的施工质量意识，有效解决工作人员素质低下的问题。
4、重视工程后期管理
在建筑工程施工中，应根据签订的合同落实后期的质量管理，如今，工程竣工后的质量已成为关注的焦点。在施工中若发现有质量问题，应及时履行职责和义务进行解决。因频频出现的豆腐渣工程，人们对建筑工程质量的信心渐失，质量管理部门要加大监管力度。建筑后期的施工由专人根据专项制度实施监管，使工程各环节均符合相关标准。
当前我国建筑行业正处于飞速发展阶段，但行业内的工程管理模式仍然存在诸多不足，影响着建筑行业的发展。结合建筑行业发展现状、发展趋势要不断分析创新发展模式，在明确相关影响因素的基础上，以加强组织机构建设、优化分配建筑工程资源、明确工程管理体制、树立科学管理理念、实现建筑管理技术改革等，对工程管理的模式实施持续优化，提升建筑行业的经济效益，降低不良问题对工程建设的影响，促进建筑行业的发展。