严要内化于心

从严治企是企业发展唯一正确道路，对此我们通过合同全覆盖、日清日结精益 6S 管理等手段进行了强化，收到了显著的成效，彻底杜绝了项目大额度、大面积亏损的现象，企业经营效益得到了有效的保障。在从严治企的过程中，我们也处理了一批不作为、懒散、不负责的人员，每年的处罚额度几十万，力度也不小。但透过我们所取得的成绩，还要看到我们的基础管理工作仍然不够扎实，执行力还比较弱的现实情况。通过一系列的宣传与贯彻，对于“严”大家都有了一定的认识及认同，但从广度与深度方面理解还不够，不能内化于心，外化于行。
“严”首先要表现在对于制度的自觉遵守与执行上。小到我们办公环境清洁的保持，大到合同的签订与执行，很多的底线我们总是守不住。项目现场垃圾遍地、现场混乱、抑尘不力、计划不落实、制度不执行、日清日结敷衍等情况不同程度的存在。在管理方面我们已经习惯了人治的方法，对于制度治理我们执行的意愿度还不够坚决，制度执行的衰减现象也很普遍。一个企业没有规矩（制度）是不可能走长远的，我们作为制度的执行者，首先要对制度有敬畏之心，尤其每一层管理者，更要做制度的执行者与践行者，不执行或选择性执行就是对制度的践踏，是不守规矩的具体表现。
“严”不是随意，而是一种自律，是一种自我约束与自我尊重。现在从形式上来讲通过完善各种管理手段，较前些年确实严了很多，但真正离我们的期望还有相当大的差距，我们的期望是营造执行力强大，不打折扣，科学高效，充满活力，创新严谨的工作风气与氛围。我们每个人不是跟随者与旁观者，而是积极的倡导者与实践者。内化于心是外化于行的基础，只有内心的认同才能产生强大的动力，才能积极主动的去做好。每一名管理者同时也是执行者，不折不扣地执行才能让我们的团队焕发朝气蓬勃的精神与强大的战斗力。在执行过程中我们可以通过程序来修正与优化管理，这些更需要我们在严格执行的前提下才能深入体察与感悟我们管理中的不足。树立强烈的执行意识并为之不打折扣地落实，“严”才有了灵魂，有了精神内涵。
“严”须从我做起。不用左顾右盼，管理自己总比管理他人要难，连自己都管不住的人是不能管理好别人的。有些事是我们理解的，我们要做好，执行好；有些是我们不理解的，这更要我们去说服自己去不打折扣地做好，因为这些不理解的，可能是我们的层次还不够，意识不到，也可能是我们的站位发生了偏差。“严”是一种经营管理方法，更是一种人生态度，只要我们树立了这种态度，“严”才会有执行的根基，坚信从严治企的力量，做积极的践行者与推进者，助力公司发展需要我们每一个人的力量。