工程管理部组织工程现场交流会

参会人员对工程现场进行观摩

     为吸取教训、学习先进，提高工程施工管理水平，促进各项目部之间的学习交流。11 月 2 日 , 工程管理部组织了工程现场交流会，各分公司工程副经理、项目经理共计 36 人参加。会议由公司副总经理曹军想主持。
     首先，参会人员对肃宁元礼居项目的外网工程现场进行观摩，重点对路缘石缝隙不匀、相邻高差大、外露随意及错用、检查井周边塌陷、便道沉降及平整度差、面砖质量不合格、沥青路面有不规则补丁等问题进行逐项剖析。
     之后，参会人员赴渤海新区第四小学项目进行观摩，参会人员感叹项目施工现场围挡搭设、扬尘治理、场地硬化及覆盖、安全文明设施等工作的标准规格之高，深受触动。
     观摩结束后，参会人员在第四小学项目部召开总结会，大家各抒己见，表示本次学习组织富有成效，为参会人员敲响了质量的警钟，并收获满满。最后，曹副总提出四点要求：
       1. 提高认识，保守底线。管理不能拘泥于低端水平不能自拔，不能有受害者的心态，思想意识要有高站位、工程管理要有高起点、细节控制要有高要求、工程施工要有高品质，才能从容面对工作中出现的各种问题，所管理的项目才能有条不紊地推进。
      心有多大，舞台就有多大，只有充分认识到自身的问题，才能彻底的改正。不怕不懂，就怕不学，我们要严格坚守质量、安全、环保等底限，针对自己的不足，不断进行自我锻炼与提升。
       2. 加强团队建设，提升短板。良好工作氛围的创建关键在于各基层单位的一把手，食宿问题能否妥善安排，工作生活中能否相互关照，都对团队建设产生影响。我们要营造相互支持相互包容的工作氛围，部门负责人要关注关心每一名员工的工作生活状态，出现问题及时解决，形成人际关系宽松，工作雷厉风行的良好氛围。

      工作短板能反映出真实管理水平，所以要深抓短板，对存在的不足要及时甄别，程序的不足要靠制度去完善，人员水平的不足要进行有效帮扶，只有每一项短板都得到提高，项目部的水平才能提高，我们的管理水平才能有效提升。

      3. 扎实开展“严细深实快”作风教育。通过开展“严细深实快”作风教育，深入挖掘自己的不足，纠正我们在工作中存在的与“严细深实快”不相符的行为与意识，并真正从触及灵魂的深度予以纠正与改进。通过开展作风教育，突破旧有的壁垒与格局，站到一个新的高度去看待工作与生活，对照要求做好各项工作，一定不能敷衍，要把事情做实、做真。
     4. 吸取教训，见贤思齐。交流会不是批斗会，也不是表彰会，利用宝贵的时间召集大家来参加此次交流会是希望大家能够真正吸取教训，有所收获。元礼居作为肃宁的高品质小区，外网工程本应是画龙点睛的精彩一笔，但是没做好，影响了整个小区的品质。我们公司是有理想、有责任的企业，正是靠着口碑才在复杂的市场环境下砥砺前行。做的不好必须要进行处罚，处罚是对受罚者的一种教育与帮助，也是对其他人的一次触动与警醒。
     我们要不断创新培训模式，像这样的交流会各分公司也应积极筹谋，拓展新的学习方式，不能只让员工简单的、机械的执行工作任务，还要让员工开拓眼界，知道每一项工作应该怎么干。就以渤海新区第四小学项目为例，项目部建设要以此为标准，只能高不能低。
     通过此次现场交流会大家深刻认识到，“百日攻坚”所剩时间不多，在接下来的日子里，要共同努力，快速推进工程项目，严格要求，狠抓质量，求真务实，确保优质高效地完成施工任务。