千万间公司与建筑公司召开项目核算成本控制交流会

与会人员在交流会上发表观点

10 月 17 日，千万间公司工程管理部与建筑公司人员围绕项目核算成本控制工作进行了交流探讨，并针对后期工作开展制定了相应计划，以期通过强化成本管控，实现企业效益的提升。会议由千万间公司工程管理部核算经理刘霞主持。
首先，千万间公司工程管理部核算经理刘霞发言，提出成本管控在项目核算工作中具有非常重要的地位，项目核算工作涵盖了项目建设全周期，包括决策阶段的成本预测、前期阶段的成本计划、实施阶段的成本控制、竣工验收的项目核算分析等，特别是实施阶段的成本控制，在项目成本管理过程中起着承上启下的作用。
接着，与会人员结合自身工作实际及弘智里项目建设情况对成本管理经验畅所欲言，依次发表了自己的想法和见解。
最后，千万间公司工程管理部核算经理刘霞与建筑公司副经理史飞分别发言。核算经理刘霞提出成本核算应采取实时管控措施，如弘智里项目的月度结算工作对成本控制起到了一定的辅助作用，当前正在实施的工程变更审批制度，对计划变更部分提前做出成本变更分析，这些工作使核算人员能够及时掌握费用变化情况，一旦发现实际成本与计划成本存在偏差，能采取有效措施及时纠偏。建筑公司副经理史飞认为应充分借鉴公司材料数据，每月报送的《项目经营分析月报》、公司内部材料管理系统等数据均具有指导性、参考性，对工程成本具有一定的监督、控制作用。同时，还应该多关注行业中的新工艺、新材料，在利于成本控制的前提下可以适当选择。
此次交流会，使与会人员更加深入理解成本管控不只与图纸设计、现场管理、材料选择有关，也与合同管理、进度管理有着密不可分的关系，达到了互相学习、共同进步的目的，只有在工作中不断提高个人业务能力，充盈、壮大集体能力，才能全面提升公司成本管理工作的整体管控水平，为公司创造更大的效益。