公司吴英彪董事长先后赴东光等多地督导工程项目建设情况

公司董事长吴英彪对在建工程建设情况提出要求

为确保公司各项在建工程高效、有序推进，10月6日-9日，公司董事长吴英彪先后赴东光、盐山、河间、吴桥、献县、肃宁等地督导在建工程建设情况，公司副总经理曹军想及在施工程项目部负责人等陪同检查。

在施工现场，吴董事长详细了解了安全文明施工、施工质量、工程进度等各项工作，并对当下进行的施工工作进行了指导，结合在建工程施工情况及下一步工作计划，吴董事长主要提出四方面要求：

一、提高政治意识、大局意识。要提高对每项工程的重视程度，因为我们的公司是有理想、有追求的公司，周边县市就是本地市场，施工人员必须以高度负责任的态度对待每一项工程，发自内心的从每一处细节做好工程，树立公司的品牌形象，稳固好本地市场。

二、加快工程进度。面对困难，无论是设计待优化的问题，还是现场障碍、地质的问题，都要有办法有措施解决问题。现在已经进入10月份，留给大家的施工时间有限，施工要有紧迫感，想尽千方百计配置好人员、材料、机械等各项资源，合理调度，保障工程的顺利实施。

三、加强工程质量、安全文明管控。在施工中让制度形成的机制真正发挥作用，分公司、项目部层级管理要分工明确、责任到人，发现问题要有解决措施，制定完成时间及时整改完毕；要守住底线，把好质量关、把好安全文明施工关，通过PDCA（计划、执行、检查、处理）循环不断地提高精细化施工管理水平。同时，要严格要求劳务分包方，提高劳务分包方的自控能力与管理水平，把高超的施工水平展现出来。

四、做好后勤保障工作。外出工作很辛苦，保障好每位员工的衣食住行是关键，要把员工的后勤保障工作做好，合理安排好生活和工作的关系，保障每位员工的身体健康。

吴董事长的实地督导对取得的成绩给予了充分的肯定，对发现的问题进行了处罚，并为接下来的工程施工指明了方向。在施项目部全体人员一致表示要总结经验、吸取教训，调整状态，严格落实董事长的要求，积极发扬市政铁军精神，做好施工计划安排，抓好施工现场管理，把好施工质量关，全力推进施工进度，助力公司年度目标顺利完成！