坚定信心 提高站位 全力以赴 坚决打赢百日攻坚战

——公司多个基层单位先后召开“大干 100 天、完成年度目标”动员会议

为提振信心、全力以赴，坚定完成产值目标的信心和决心，近日，公司各基层单位纷纷召开“大干一百天、完成年度目标”动员会议。
第二分公司的百日攻坚动员会由公司副总经理曹军想主持召开。分公司副经理、总工刘海彦汇报了目前各工程进展情况和存在的问题，安全部经理陈辉、工管部副经理马军对施工过程中应该注意的事项进行了详细指导。最后，曹副总经理在会上指出，要认清形势，坚定信心，在黄金施工季节加快施工进度；每天检视施工进度，分公司要负起责任，管控好各项工作；保守底线，做到合同全覆盖、日清日结、安全施工、6S 等各项工作。
华通公司在专题会议上，组织大家共同学习了关于“大干 100 天，完成年度目标”动员大会的会议精神及《百日攻坚完成年度目标的保障措施及要求》的内容，分公司经理吴磊要求大家树立大局意识，提高政治站位，严格贯彻落实此次动员会的安排部署；将目标工作进行细化分工，按照五定工作法落实到位；强化部门间的有效沟通，形成合力向年度目标发起冲刺；将动员会议精神及相关内容传达到让每一位员工，确保每名员工熟知其中相关要求，从而落实到位。
机械施工分公司组织管理人员及班组长召开会议，大家共同学习了“大干 100 天，完成年度目标”动员大会会议精神，分公司经理高锋提出，提高政治站位，坚定信心，全力保障各项工程的设备需求，务必打赢这场百日攻坚战；全面排查设备情况，做好应急准备，努力降低设备故障率；强化责任意识，保障安全文明施工，提升机械化施工质量。
综合加工厂的动员会由厂长刘智主持，他传达了公司“大干 100 天、完成年度目标”动员会的会议内容，并指出，各项扬尘治理措施必须严格落到实处，洒水、覆盖、清扫、冲洗等各项措施责任人切实负起责任；技术方面，做好混合料配合比的管理和生产质量的控制；安全与文明施工方面，绝对不能出现任何问题，要做到多巡视、勤检查，发现隐患及时处理；设备管理方面，生产前要对各个关键部位进行检查，生产中多巡查，及早发现故障隐患，及时进行保养维修，为公司实现年度目标保驾护航。
任丘加工厂召开的“大干 100 天、完成年度目标”动员大会，办公室主任黄军博介绍了厂区上半年经营情况，分析了厂区完成年度目标所面临的严峻形势，副厂长陈超介绍了津石高速、雄安新区、市区工程的生产和技术指标情况。随后由厂长张国燕提出要求，必须充分发扬市政铁军精神，全力以赴，完成年度目标，不能只讲进度，还要加强质量、安全、文明施工等方面的管控，要把精益 6S 的要求落到实处，做好后勤保障工作，顺利完成各项工作。
相信在公司全体人员的共同努力下，通过不断提高政治站位，增强大局意识、责任意识，鼓足干劲，狠抓落实，一定能为圆满完成年度目标画上完美句号！