坚定信心 强化管理 推进项目实施进度

——第一分公司召开青县雨污分流工程秋季攻坚动员会

青县雨污分流工程秋季攻坚动员会

8月27日，第一分公司组织召开了青县雨污分流工程秋季攻坚动员会。第一分公司、项目部、分包单位相关负责人参加了会议，会议由公司副总经理、第一分公司经理李胜凯主持。

会上，第一分公司副经理、项目经理张海新汇报了首期五条路的进展情况、今年计划完成目标及后续施工安排。张经理介绍，上半年受疫情及外部环境影响，工程整体进度落后于年初制定的目标，后期施工压力非常大，必须全力抢赶工期，确保完成年度施工任务；分公司副经理、总工张鹏要求在抢工期的同时，落实好安全、环保、质量管理要求；分包单位代表作表态发言，承诺会严格落实公司要求，保质保量如期完工。

随后，公司副总经理、第一分公司经理李胜凯对参与工程建设的人员尤其是现场人员的付出表示感谢。李副总指出，工程进场以来得到了青县各级领导及老百姓的一致认可和支持，这是大家共同努力的结果。在后续的施工中大家要做到以下几点：

一、认清形势。沧州市环保形势严峻，市政府重点督导各县主城区雨污分流工程，工期紧、任务重；青县项目体量大，两年完成，任务艰巨。今年受疫情影响开工晚，近期又受降雨影响较大，当前完成情况与计划相差甚远；9-11月份是施工的大好季节，是我们攻坚作战的黄金季节更是增收创效的大好时机，要充分把握，加速施工。

二、坚定信心。相信可能性，因为我们是最优秀的，按期完成施工，才不辜负青县政府、业主对公司的信任，不辜负公司对分公司、项目部、劳务队的信任。

三、科学组织。每条路的工期要着眼整体目标完成，根据业主具体要求，积极主动往前抢。张海新经理对每条路的具体工期做了说明，新项目部马上进入，充实了施工力量，所以，没有讨价还价的余地，必须确保如期完成。

四、强化落实。工期一旦确定，不能修改，唯一能做的就是想尽办法千方百计完成。分公司要制定管理办法，定期检视、纠偏到位，确保按期完成任务；同时，质量安全管理不能忽视，两者是辩证统一的关系，相辅相成；积极对接县财政局和造价咨询公司，做好预算评审及施工中的造价管理工作，积极追要应收账款，及时拨付工程款。

随着青县进驻人员的增多，党组织也要完善起来，党员同志要切实发挥先锋模范作用，带动他人，驻外施工，项目部、劳务队安排好食宿，安排好业余生活。

五、合力攻坚。劳务队作为攻坚战的主力军，要冲锋在前；项目部做好生产管理工作，科学调度，确保如期完工；分公司做好监督检查和服务工作，整合好各项资源，增加青县管理力量。

此次会议为今后施工指明了方向，大家纷纷表示，守土有责、守土有方，第一分公司及项目部、分包单位等将充分发扬“重任在肩、奋斗有我”作战精神，坚决打赢青县雨污分流秋季攻坚战！