公司董事长赴青县督导雨污分流工程建设

公司董事长吴英彪召开座谈会

9月2日，公司董事长吴英彪对青县城区雨污分流项目进行督导检查，总工办、第一分公司相关负责人及项目部负责人张海新等陪同检查。

首先，吴董事长在青县城区雨污分流改造工程现场详细了解了工程进度、施工质量、安全文明施工以及后续施工计划等各项工作，随后，大家在工程指挥部召开座谈会，吴董事长指出，自工程开工建设以来，青县政府、老百姓给予市政公司的认可、信任我们不能辜负，要以质量为本，稳固好本地市场。青县雨污分流项目工期紧、工程量大、任务重，另外，财政资金的拨付审批流程非常严格，我们要用好每一分钱，尽快实现青县的雨污分流。对于工程建设，吴董事长提出五点要求：

一、要坚定信心。市政公司是城市建设的铁军，我们不怕困难，面对困难时要在战略上藐视，在战术上重视。要有坚定的政治方向，充分发挥党员的模范先锋作用，把个人梦想和公司的强企梦融入强国梦中。

二、要有办法有措施。面对具体的困难，要有具体的措施，未来三个月是施工的大好时间，资源、人力、机械要配备齐全，提前做好调配。要实行现代化管理方法，在原有经验的基础上，运用科学的理论来指导，让施工的措施办法上升到理论层，工期、进度、材料消耗都需要理论计算得出。要让好的措施发挥作用，公司推行的信息管理系统是很好的管理措施，让信息管理系统在日清日结中发挥作用，在指导施工中发挥作用，在做好前期计划上发挥作用，将好的措施方法变为生产力，提高生产效率，促进员工进步。

三、以质量求生存。质量是我们的生命，我们要重视质量，工程参建人员要绷紧质量这根弦，把质量放在重要的位置，不断提升质量，每个员工在各自环节中发挥作用，扎扎实实做到位，让每一位参与工程的人员了解各项交底内容、质量控制要点，形成一套完整的质量体系。细节能体现质量水平，要认真对待每一个环节，还要不断学习先进企业的管理经验，提升自身管理水平、提高质量水平。

四、抓好安全文明施工。公司今年推行施工现场精益6S管理，大家要提高重视，精益6S管理是必须要实施的，更要积极主动完成。安全文明施工是国家的大趋势，我们在安全文明施工方面做了很多工作，例如挖掘机上改装的喷雾装置，路口处搭设便桥，断口处安放警示标志等，安全无小事，不能有丝毫的侥幸心理。

五、以人为本，做好后勤保障工作。重视员工的衣食住行，不能打疲劳战，要把员工的后勤保障工作做好，合理安排好生活和工作的关系，保障每位员工的健康。

吴董事长的实地督导，大大鼓舞了项目人员的士气，今后，项目部一定将市政公司的铁军精神、公司的理念展示在青县，做好施工计划安排，制定措施，努力抢工期，严把质量关，为建设富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国贡献力量。