2020年“质量月”活动实施方案
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实党中央、国务院关于质量工作的重大决策部署，全面提升产品、工程和服务质量，为建设质量强国、决胜全面建成小康社会提供有力支撑，市场监管总局等 16 个部门定于 2020 年 9 月联合开展全国“质量月”活动。公司积极响应国家“质量月”活动号召，结合自身质量管理特点，拟组织开展系列“质量月”活动，并制定如下活动实施方案。
一、活动主题
2020年全国“质量月”活动主题是：“建设质量强国 决胜全面小康”。
二、活动时间
2020 年 9 月 1 日至 9 月 30 日。
三、活动安排
4. 利用公司报刊、网站等多种渠道开展质量月宣传活动。在市政半月报开设质量专版专栏，要求各基层单位、分公司和项目部每半月必须投稿一篇，围绕质量管理相关知识、质量月活动开展情况、生动鲜活的质量故事等内容积极撰写稿件。（总工办、各基层单位、分公司及项目部 9 月份完成）
各基层单位、项目部负责人认真分析工程特点、难点，通过详细策划、严格过程管理、样板引路等有效措施将工程难点做成亮点，以明显提升施工质量。要求每个单位及项目部至少创两项亮点，并对亮点进行书面总结。
（五）组织形式多样的培训学习，促进共同进步
1. 加强技能培训，提高岗位人员任职资格和能力
总工办组织资料管理技术培训，严格按照资料管理专业书籍内容要求准备授课内容 , 并组织闭卷考试，考核合格的人员才具备上岗资格。通过培训学习提高技术人员的岗位履职能力。
2. 加强质量信得过班组建设，提高基层单位的质量管理水平
为了提升产品及服务质量，提升基础管理水平，总工办拟聘请质量信得过班组建设行业专家授课，学习《质量信得过班组建设准则》等相关知识，系统掌握班组建设策划、建设过程、建设成效等内容，正确运用班组建设评定方法、工具，深刻理解“关注顾客、诚信守诺、有效学习、改进创新”的班组建设基本理念，深入推动全面质量管理。
总工办将组织公司技术人员进行岗位技能大练兵活动，活动分两部分进行，即组织室内培训，进行闭卷考试；组织室外混凝土坍落度检测、混凝土试块留置、压实度取样、工程测量等实际操作能力比赛。比赛设一、二、三等奖进行奖励。通过岗位技能大练兵活动进一步营造学技术、强业务、提素质的良好氛围，切实提高工程技术人员施工现场的操作能力。
（七）积极开展 QC 小组及质量信得过班组活动，提升人员素质9 月上旬，已完成的四项 QC 小组成果将参加中国质量协会组织的成果发布会。总工办还结合 2020 年公司施工和生产任务，认真组织基层单位成立新的 QC 小组 , 并做好技术指导工作。全力推动质量信得过班组建设，参加 2020年中国市政工程协会组织的质量信得过班组评选活动并积极宣传，将“质量为相关方创造价值”的核心理念深植人心，全面提高公司技术实力和管理水平。
（八）活动总结
活动结束后，要求各基层单位、分公司对本部门“质量月”活动情况进行总结，将 PPT 总结材料和《质量月活动情况汇总表数据》汇总后报总工办。总工办对公司质量月活动情况进行全面总结。
总工程师办公室
一、活动主题
2020年全国“质量月”活动主题是：“建设质量强国 决胜全面小康”。
二、活动时间
2020 年 9 月 1 日至 9 月 30 日。
三、活动安排
（一）做好“质量月”主题宣传，提升全员质量意识
深入贯彻国家各级政府部门的“质量月”活动要求，通过广泛宣传、质量宣讲、深入学习、开设专版专栏等形式，充分宣传和展示公司质量管理活动，提升全员的质量意识。
1. 市政大厦大厅电子显示屏：宣传内容为 2020 年质量月活动主题：“建设质量强国 决胜全面小康”。（总工办9 月 1 日前完成）
2. 各基层单位、分公司、项目部悬挂条幅：内容为 2020 年全国“质量月”活动宣传口号。（9 月 1 日前完成）
3. 各基层单位、分公司、项目部组织本部门员工学习贯彻公司 2020 年“质量月”活动实施方案要求，将学习记录及会议照片以电子版形式报总工办。（9月 3 日前完成）4. 利用公司报刊、网站等多种渠道开展质量月宣传活动。在市政半月报开设质量专版专栏，要求各基层单位、分公司和项目部每半月必须投稿一篇，围绕质量管理相关知识、质量月活动开展情况、生动鲜活的质量故事等内容积极撰写稿件。（总工办、各基层单位、分公司及项目部 9 月份完成）
（二）认真开展质量问题自查自纠，及时消除质量隐患
要求各基层单位、分公司总工带队组织技术质量管理人员，根据总工办下发的质量控制点和各分公司、项目部编制的检查计划，每周对产品质量和工程质量进行全面自查自纠，对检查发现的问题制定整改措施，留存检查记录，并于每周周六报总工办。
（三）组织开展“质量月”专项大检查，落实主体责任
总工办组织各基层单位、分公司联合开展质量专项大检查活动，重点检查工程实体质量、产品质量、质量控制点点检记录、施工过程中竣工图的绘制管理等内容，对检查发现的问题按公司制度进行严肃处理，以进一步落实基层单位、项目部的主体责任，强化责任意识，提高执行力。
（四）积极开展创亮点活动，树立质量标杆各基层单位、项目部负责人认真分析工程特点、难点，通过详细策划、严格过程管理、样板引路等有效措施将工程难点做成亮点，以明显提升施工质量。要求每个单位及项目部至少创两项亮点，并对亮点进行书面总结。
（五）组织形式多样的培训学习，促进共同进步
1. 加强技能培训，提高岗位人员任职资格和能力
总工办组织资料管理技术培训，严格按照资料管理专业书籍内容要求准备授课内容 , 并组织闭卷考试，考核合格的人员才具备上岗资格。通过培训学习提高技术人员的岗位履职能力。
2. 加强质量信得过班组建设，提高基层单位的质量管理水平
为了提升产品及服务质量，提升基础管理水平，总工办拟聘请质量信得过班组建设行业专家授课，学习《质量信得过班组建设准则》等相关知识，系统掌握班组建设策划、建设过程、建设成效等内容，正确运用班组建设评定方法、工具，深刻理解“关注顾客、诚信守诺、有效学习、改进创新”的班组建设基本理念，深入推动全面质量管理。
3、组织 OGFC 透水沥青混凝土路面专题讲座，丰富技术人员的理论知识
针对雄安新区 K1 路工程首次施工OGFC 透水沥青混凝土路面，总工办联合研发中心组织全体技术人员进行专题技术讲座，对 OGFC 透水沥青混凝土适用范围、混合料的性能、技术要求、施工工艺、质量标准等进行详细讲解，并做成试样进行实物展示，使大家全面掌握该技术。
（六）积极组织开展岗位技能大练兵活动总工办将组织公司技术人员进行岗位技能大练兵活动，活动分两部分进行，即组织室内培训，进行闭卷考试；组织室外混凝土坍落度检测、混凝土试块留置、压实度取样、工程测量等实际操作能力比赛。比赛设一、二、三等奖进行奖励。通过岗位技能大练兵活动进一步营造学技术、强业务、提素质的良好氛围，切实提高工程技术人员施工现场的操作能力。
（七）积极开展 QC 小组及质量信得过班组活动，提升人员素质9 月上旬，已完成的四项 QC 小组成果将参加中国质量协会组织的成果发布会。总工办还结合 2020 年公司施工和生产任务，认真组织基层单位成立新的 QC 小组 , 并做好技术指导工作。全力推动质量信得过班组建设，参加 2020年中国市政工程协会组织的质量信得过班组评选活动并积极宣传，将“质量为相关方创造价值”的核心理念深植人心，全面提高公司技术实力和管理水平。
（八）活动总结
活动结束后，要求各基层单位、分公司对本部门“质量月”活动情况进行总结，将 PPT 总结材料和《质量月活动情况汇总表数据》汇总后报总工办。总工办对公司质量月活动情况进行全面总结。
总工程师办公室