6S 管理模式在建筑工程现场管理中的应用研究

建筑行业的快速发展，对建筑工程项目提出的要求也越来越高。在建筑工程项目规划和建设过程中，施工现场管理一直以来都是其中非常重要的一部分。施工现场管理水平的高低，将会直接影响到建筑工程项目的施工质量。尤其是现阶段随着科学技术的不断进步和快速发展，越来越多的新型管理理念、管理模式被提出和应用，在很多领域中都可以 实现合理的利用。如果是单纯从本质角度出发对其进行分析，那么6S 管理模式在实际应用过程中，可以直接将其看作是企业的执行力、实践能力。该模式在应用时，主要强调的就是纪律性，要从根本上保证各个环节、各项工作的有序开展，同时还要真正为管理工作的有效落实打下良好基础。
1、6S 管理模式在建筑工程现场管理中的应用重要性
1.1 有利于提升建筑企业自身形象
近年来，随着经济的快速发展，在无形当中对建筑行业提出的要求普遍比较高。对于建筑工程行业而言，在日常对各个不同项目进行规划和建设过程中，施工现场通常都是比较脏乱的。导致这一现象出现的根本原因之一就是由于施工现场需要存放和流通大量不同类型的材料、设备等。所以在施工过程中，会产生出的废弃物也会越来越多，如果缺乏施 工现场管理，那么势必会导致现场的整个环境比较差。同时，对于施工企业或者是施工单位工作人员而言，很多情况下为了自己的使用便利，会对这些废弃物进行随意的堆放，对建筑工程现场管理造成了一定的困扰影响。针对这一现象，在对建筑工程现场提出管理措施时，必须要结合实 际要求，积极采取有针对性的措施，将6S管理模式科学合理的应用其中，这样做的根本目的是为了促使企业自身的形象也可以得到有效提升。同时，还可以按照规范化、标准化的施工要求来保证各个环节施工的质量。6S 管理模式在建筑工程现场管理中科学