公司召开精益6S项目中期总结

公司召开精益6S项目中期总结会

        2020年1月3日，公司在四楼会议室召开了“精益6S项目中期总结会”，董事长吴英彪、总经理董文红、副总经理沈宏立出席会议，推进办全体人员、6S项目样板小组及扩展区域各小组组长、专员、核心成员等共计90余人参加了会议，会议由推进办主任王中伏主持。
        王中伏主任首先介绍了项目中期阶段推进过程、项目中期阶段管控、不足及措施、下阶段重点工作等内容。接下来，优秀小组建筑公司、试验室、凯通公司、任丘加工厂代表就精益6S项目推进情况做了总结发言。各小组回顾了项目准备阶段的办公环境，展示了1S整理阶段的亮点、2S整顿阶段的亮点，并介绍了下阶段的工作计划。精益6S项目目前已收到一定的效果，办公环境得到明显改善，仓库物品分类码放，井井有条，既节省了空间，又提高了工作效率。
        会上公布了中期阶段评审成绩，评选出两个“羚羊奖”：建筑公司、凯通非开挖公司，两个二等奖：试验室、任丘加工厂，两个三等奖：园林绿化公司、机械施工分公司，两个优秀奖：财务部、第三分公司，一个“蜗牛奖”：华通再生公司。出席会议的领导分别为获奖单位颁发了锦旗和奖金，总经理董文红给综合考核未达到80分且排名最后的华通再生资源小组颁发了“蜗牛奖”，以此激励该小组在后续管理中提高标准，不断完善，迎头赶上。
        针对公司精益6S项目推进情况，顾问组吴老师作阶段性总结发言。她首先对公司取得的成果及推进6S的执行力给予了肯定，现阶段取得的成果需要各个小组做好自查、互查，各小组不能松懈，不能出现反弹和滑坡现象。同时对下阶段的重点工作进行了部署：中期评审后，将组织四次培训，涉及到3S和4S重点工作、施工标准化、安全管理、精益思想管理体系的落地等内容。6S工作的整体推进、施工标准化工作的推进、精益思想管理体系的深化都将在中期总结后继续推进，中期评审以后的工作更艰巨，要求更高，各个小组要从思想认识方面深刻接受精益管理的理念，将精益管理的理念体现在自己的行动和日常行为规范中，共同为公司取得辉煌成果做贡献。
        最后，公司总经理董文红作总结讲话。他指出，从展示的成果来看，各个单位都取得了很大的进步，有的单位是翻天覆地的变化，这些变化与员工的辛勤付出是分不开的，希望各个单位能够保持下去。董总经理提出了三点要求：
        一、提高认识。全体员工必须充分认识到6S管理是有用的，6S管理不单单是改善办公环境，还能帮助我们提高工作效率、提升公司效益；相信我们能做好，以往我们参观其他单位的时候，会拍一些管理较好的现场照片，感叹其管理到位，但是现在可以自豪的说，我们也可以做到，只有相信我们能做到，才能做好；推行6S管理势在必行，精益6S管理是公司再三考虑后决定推行的，必须服从，不容置疑。
        二、形成制度，养成习惯。就目前6S取得的成果，说明推行6S管理的手段是有效的。之前的办公区域、施工现场杂乱，领导提出批评和整改意见后，可能会有所改善，但过段时间又乱了，不能坚持，我们要把推行6S管理的手段总结出来，形成制度，养成习惯，便于推动其他工作的开展。
        三、精益6S管理的重点是施工现场，今天展示的是办公区域和加工区域，我们真正的难点和重点在施工现场，推行6S的初衷也是在施工现场，相信我们只要能把方法用对，措施到位，2020年的施工现场肯定有翻天覆地的变化。
        精益管理的精髓是杜绝浪费，相信通过推行6S管理，减少浪费，提高各个项目的效益，从而提高公司的效益，让公司更好更快的发展。