智能时代 进步慢了就意味着落后
——参加国际人才交流学习，深刻感悟德国工业4.0
为进一步加强科技人才队伍培养，扩大对外交流合作，河北省科技厅、河北省外国专家局组织实施“科技卓越人才国际交流计划”，选拔了近年来科技工作业绩突出的32名高新技术企业代表，赴德国参加为期9天的“工业4.0助力中国制造升级与转型”的考察学习，并承担每位代表的境外考察学习和食宿等费用。
经过公司推荐、向科技厅提交个人资料以及资格审查等层层考核，我非常荣幸的成为了德国考察团的一员，于11月24日至12月2日开启了德国考察学习之行。本次考察在德国境内共参观学习6天，穿梭了法兰克福、海德堡、纽伦堡、斯图加特以及慕尼黑5座城市，每天两场公务活动（上午、下午各一场）。期间，参观访问了“法兰克福FIZ生物科技研究中心，全球领先的企业管理软件解决方案提供商--SAP公司，德国最大、最重要的应用科学和智能制造研发机构—弗劳恩霍夫协会，机械制造及控制技术领域知名企业--博世工厂，德国自动化程度最高的宝马工厂以及全球领先的工业级3D打印系统制造商——维捷3D打印公司”等知名研究机构、优秀企业乃至世界500强企业，深深地感到，工业4.0绝不是一个概念、口号或是德国企业为了宣传自己而贴上的标签，它也不是“将来时”，而是认真严谨的德国人脚踏实地的“现在时”。通过学习，感受和触动非常大，收获很多。现将学习考察的见闻及感悟总结如下，和大家一起分享。唯一遗憾的是，很多工厂都严禁拍照和摄像，一旦有人违规，参观访问活动立即终止，因此无法带回来影像资料，只能以文字的形式来记录表达。
1、深刻领略了德国企业对工业4.0的探索与实践
工业4.0是德国政府提出的一个高科技战略计划，也称第四次工业革命。它的实现基础是前三次工业革命。第一次工业革命，即“蒸汽时代”，实现了农耕文明向工业文明的过渡，是人类发展史上的一个伟大奇迹。第二次工业革命进入了“电气时代”，使得电力、钢铁、铁路、化工、汽车等重工业兴起，石油成为新能源。第三次工业革命，即“信息化时代”，通过信息技术和电气技术的结合，实现了自动化生产。第四次工业革命，进入“智能化时代”，通过信息通信技术和网络空间虚拟系统，将制造业向智能化转型。工业4.0与我国提出的“中国制造2025”意义相近，两者都是在新一轮科技革命和产业变革背景下提出的战略举措。
在去德国之前，一直以为工业4.0是“将来时”，目前还只是一个理念，还在战略规划阶段。但考察学习之后，才发现它在德国已经是扎扎实实的“现在时”。无论工业企业还是研究机构，都已经为实现工业4.0的战略目标迈出了坚实的步伐，很多企业如宝马、博世的一些生产线已实现高度智能化，无人驾驶的运料车、智能物料超市、自动分拣系统随处可见，宝马的焊接车间99%的工作是由机器人完成的。在德国的工厂里，设备上都装有传感器，工人的手腕上都带有手环，厂区每个角落都覆盖了信号极强的无线网络。“智能工厂”即智能化生产系统及网络化设施，“智能生产”即物流管理、人机互动及3D技术在生产过程中的应用以及“智能物流”即利用网络，整合物流资源，提高效率和服务匹配，这三大主题正在变为现实。
2、精细化管理和员工的职业素养是德国工业的强盛之道
德国工业之所以世界闻名，归根结底是产品品质，而产品品质的实现，离不开其生产过程的精细化管理和生产人员的精益求精。德国的制造企业都是根据产品来确定制造工艺的，在工艺制定上充分考虑了生产设备、检测中心、入厂和出厂物流的合理布局，以及转库的合理设置。例如宝马的组装车间，一共有两条生产线，共计6000名员工，如此庞大的生产系统并没有占据十分广阔的空间，工艺的布局与衔接、流水化的作业生产、人机的匹配协作、产品的检验测试、专门的参观通道等等，现场是那么的井然有序，每位员工各司其职，自动化、先进化、智能化程度极高。
德国在高端装备和工业自动化领域，有众多优秀的企业，形成了强大的产业集群。在考察过程中，我感觉到，不论是企业高层还是工人，他们都非常热爱自己的企业，热爱自己的本职工作，对工作高度专注。德国建立有双轨制职业教育体系，优秀的学生也可以选择进入职业学院，成为高级的技师。很多企业的高管都必须到自己的职业学院进行实践，他们还建立有学徒制度，师傅带徒弟，因此德国员工整体的动手能力和实践能力极强。在此次考察之前，我一直错误的认为，老外没有中国人努力，他们大都注重享受生活。由于考察团需要在几个城市之间奔波，有时到达访问地点时，天已经很黑了，早已经过了下班时间。但是我们发现，除了接待人员，仍然有很多人在工作。我们惊讶的询问接待人员，得到的答案是：德国从不要求加班，这些人都是因有紧急公务或是顾客提出的需求没有得到解决，自动留下来的。换句话说，这是员工的自发行为。而且越是优秀的企业，如SAP、宝马等，这种自发行为就越多。让我不由想起一句话“世界上最可怕的事情就是比你优秀的人却比你更努力”。
3、做精、做专，是德国企业的定位与追求
本次考察学习，还有一个重要的收获，就是了解了“隐形冠军企业”的理念和经验。在德国，有这样一个群体，它们是在国内或国际市场上占据绝大部分份额,但社会知名度却不高的中小企业。德国经济和贸易的真正基石并不是那些声名显赫的大企业，而是在各自领域内默默耕耘、成为全球行业领袖的中小企业，即“隐形冠军”。德国是世界上“隐形冠军”企业最多的国家，正是因为他们的存在，才使得德国的出口额雄踞世界第一。“隐形冠军”企业有这样一个特点，即它必须拥有其产品的国际市场份额第一或第二的位置，他们都有一个及其明确的目标，比如“我们要在自己的领域成为全世界最优秀的一员，不仅要占据最高的市场份额，而且要在技术和服务方面是最出色的”、“我们要做市场的领袖，第二我们都不做”、“市场的游戏规则由我们说了算，我们要成为这个市场的精神领袖”等等。做精、做专，是他们的定位与追求，也使得德国制造名扬世界。
在德国工作了20多年的华人教授顾毅风先生告诉我们，隐形冠军有一套方法论，值得各行各业深度学习和持续思考：首先，领导层和员工都有强烈的使命感和远大目标；第二，保持高度专注；第三，有全球化的视野和策略；第四，贴近客户，他们以“顾客是你未来的CEO”作为理念；第五，保持竞争的优势；第六，持续的创新；第七，有力的领导和高效的员工团队。
4、研发模式、商业模式的改变与创新
在德国考察期间，无论是著名的研究机构--弗劳恩霍夫协会，还是知名企业，如SAP、宝马、博世等等，他们都反复强调一个理念，那就是持续的创新，而且是由创新所带来的商业模式和运营模式的改变。弗劳恩霍夫协会是德国也是欧洲最大、最有影响力的研究机构，也是工业4.0的倡导者和实践者。它整合德国各个行业领域的众多研究机构和许多高校资源，建立起协会平台和大数据，能够为各行业企业提供研究开发和研发方案设计服务。单是这种整合的研究机构和研发模式就十分值得我们学习。
另外，就是德国企业的创新理念和商业模式。在访问过程中，很多企业都谈到他们都是两条腿走路，一条腿去赚钱来维持企业的运营，另一条腿将赚来的钱再持续的投入研发。他们说互联网+的时代，未来十年，全球50%的企业将因为创新不足而被淘汰，世界500强企业也将重新洗牌。在交流过程中，很多企业都强调，要将物联网、大数据与现代制造业乃至经济社会各领域深度融合创新，现代企业的商业模式应该由卖产品转变为卖服务，因为卖服务所带来的商业价值远远大于卖产品的价值，这也将成为未来新的市场结构和商业模式。
德国之行，让我对日耳曼民族产生了深深的敬意，带给我们的思考和启发也是巨大的。相比德国而言，我们的创新思维还很固化、对产品品质的追求较低、精细化管理水平不高、创新与实践以及与商业模式调整的高度融合还十分欠缺。几天的参观访问，让我深深意识到：美好的工业4.0靠的不是弯道超车，而是脚踏实地。对于我们来说，强企梦、中国制造2025、中华民族伟大复兴的中国梦的实现，更加需要我们严谨、认真、勤奋和务实。未来商业模式的改变和企业的重新洗牌，绝不是危言耸听，靠品质赢得市场，以创新促进发展，才是企业的生存和发展之路。在飞速发展的智能化时代，进步慢了就意味着在落后，更何况原地踏步或是退步呢？我们必须加强学习，勇于突破，加快自己进步的步伐，努力在自己的行业领域内做精、做专、做大、做强，实现我们的强企梦，也为中国制造的转型升级贡献一份力量。