公司召开标准体系宣贯大会

总经理向各单位代表颁发2018版管理标准体系

         2019年10月1日，公司发布实施了2018版标准体系，为了更好地贯彻执行新版标准体系，10月14日下午，公司召开了标准体系宣贯大会。公司领导吴英彪、董文红、孙超、李淑礼、李胜凯出席会议，公司中层管理人员、后备人员参加了会议。会议由总经理董文红主持。
        会上，首先由企业管理部、人力资源管理部、总工程师办公室分别介绍了标准体系的三个子体系（管理标准体系、工作标准体系、技术标准体系）的编制情况和变化情况。此次标准体系是在2015版的基础上进行修订补充后的换版，包含了管理标准、工作标准、技术标准三个子体系共1864项标准。
        之后，总经理董文红代表公司向机关部室、分、子公司、项目经理、后备人员等20余位代表颁发了2018版管理标准体系,要求各位代表不仅要自己学明白各项规章制度，而且要带领本单位全体人员学习贯彻好各项规章制度。随后，基层单位代表贝宗维同志发言。他代表各位中层管理人员做出以下保证：定期组织制度学习，将制度学习纳入本单位常态管理；在组织制度学习的同时，不断提高学习覆盖率；制度下发后，我们将根据会议要求，重点学习执行制度的方法要点，尤其是工作流程、岗位职责等。
        最后，吴英彪董事长作了总结发言，他讲了三方面意见：
        一、不容易。标准体系是大家集体智慧的结晶，能够形成一套体系是不容易的。新版标准体系规定了公司运行的体制和机制，覆盖了公司所有的工作，是维持整个公司正常运行的保证，必须要珍惜。
        二、不可少。标准化是现代企业发展的必由之路，任何企业的发展都离不开标准化。我们不仅要按照标准做，还要不断创新，通过标准化规范行为，把他人成功的经验为我所用，企业才会有未来。
        三、不白费。我们必须认真学习标准体系的各项内容，不能将标准体系束之高阁，不能让我们的努力白费。制定标准，是为了产生效益。如何让标准体系产生效益？一是必须提高对标准化认识，二要加强标准体系的学习和培训，三是严格落实标准，四是把标准用好，五是动态管理标准体系。
        董事长强调，标准体系重在执行，会后，各单位负责人要带领本单位员工学好、落实好标准体系，提高员工意识，让标准体系真正的发挥作用，促使我们强企梦的实现，助力我们企业行稳、致远。