工程施工管控总结
2019年9月4日下午，公司召开了工程项目管理总结会，其中工程施工管控总结内容如下：
一、加强调度 推进施工赶进度
1、7月—8月，工程管理部对在施工程检查30余次，及时发现了项目部在施工安排中的问题，并组织召开调度会、现场会16次，通过专项指导、认真调度，帮助项目部解决了施工中的问题与障碍，推进了工程施工。其中永济路工程专题调度会9次，完成会议纪要1.3万余字。
2、多措并举，推进施工。
（1）为激励大家克服困难抢任务，公司制定了相关措施要求大家追赶工期。通过大家共同努力，施工进度得到了有效推进，但也有个别项目部因组织不到位，小节点未能如期完成。小目标是总目标的细化和分解，只有一个个小目标的完成，才能保障总目标的实现。
（2）为了形成比学赶帮超的浓厚氛围，工管部要求各项目部及时在工程微信群中上传施工照片，便于大家直观了解工程质量、安全文明施工以及环保措施等情况。目前执行到位。
目前永济路工程永安大道以西段落已通车，但是仍有较多工作量未完成，剩余的黄金施工期很短，我们还需明确目标，落实责任，向着总目标冲刺！
3、近期受台风和几次降雨的影响，各项目部要按照河北省不可抗力的标准，积极收集相关证明材料和记录，该索赔的索赔；分公司要整体把握、积极配合项目部。
二、成本核算 管理检查出效果
1、8月14日，工程管理部主控的《工程成本控制管理制度》和《材料保管使用管理制度》修订完成并发布实施。8月15日下午工管部在公司四楼会议室组织了制度宣贯会，各分子公司、项目部70余人参加了培训。
培训效果：（1）参与人员较多，对制度的重视程度有所提高，对成本核算意识有所增强；（2）参加培训的员工更好的理解和掌握了新版制度的各项条款内容及要求，对工作有指导意义；（3）对以往工作中问题的纠偏，避免工作中的疏漏、避免了重复性错误。
2、成本管控检查
亮点：（1）永济路提升改造工程-迎宾大道至规划朝阳路段由张世雷项目部承建，经查现场花岗岩路缘石、便道砖、混凝土管等材料数量与系统库存数量相一致。该项目部在紧张的工程施工推进中，始终坚持对库存材料进行盘点，落实公司制度到位，值得大家学习；（2）沧州银行院内道路及围墙改造工程由武晓项目部承建，该项目部认真响应公司制度要求，按照公司限额领料要求，制定了材料限额指标，并积极与劳务分包方签订了材料限额协议，成本控制意识较强。
存在问题：系统中日清日结录入不及时，如：（1）内部机械设备未及时录入机械运转记录；（2）项目部与机械施工分包方未及时进行日结算。
3、七月、八月各分公司均按照制度要求组织了成本进度分析会，工管部对会议组织、会议内容、参加人员等情况进行了检查。
亮点：（1）各分公司、项目部对成本进度分析会重视程度明显提高，由各单位负责人主持会议，并从形式到内容逐渐规范，参加人员齐全；（2）分公司对项目部的成本进度材料指导较及时，并针对性提出问题及要求；（3）各项目部对材料准备较重视，各项数据填写较齐全。
存在问题：进度目标制定欠准确、欠合理，当进度滞后时，未能拿出有效的解决措施；成本分析停留在表面人、机、材的单项对比上不全面；成本进度分析会未对所辖工程做到全覆盖。
三、重视设备 加大利用保施工
1、工程管理部对基层单位设备使用情况进行检查，检查中发现多数基层单位设备管理要求落实较好，设备维修、保养到位、台账更新及时。但是也存在一些问题，对设备管理工作的重视程度仍需加强。
亮点：（1）综合加工厂设备维修记录完整，系统录入及时，维修影像资料留存齐全；（2）机械施工分公司近期摊铺任务较多，设备转场频繁，操作人员在完成当天施工任务后立即对履带上的粘料进行清理、擦拭机身、精心维护，以保证施工任务的顺利完成；（3）道路冷再生分公司将旧电瓶、木料等材料再利用，制作了交通指挥机器人，用于施工中对过往车辆进行疏导，即节省了人工，又能有效避免安全事故的发生。
存在问题：部分设备进行了维修保养，但未及时在系统中录入维修保养记录；维修记录中维修内容描述不够清楚。
2、经统计，截止8月份，公司设备利用率较往年有所提高。各项目部优先使用公司自有设备的意识有所增强，各基层单位的服务意识增强，并主动联系外部工程，提高了设备利用率。
要求：（1）各基层单位利用率较低的设备，如拌合机、平地机、开槽机、灌缝机、5T沥青撒布车、吸污车、高压冲洗车等，需要加大外拓市场力度，增加设备的利用率；（2）加强对设备的保养维修，做到定时、定量、强制保养。
四、材料检查 控制源头降成本
1、材料保管
工程管理部对现场材料的保管情况进行专项检查，检查中发现多数项目部管理到位，材料保管较好；但部分项目部还存在一些问题，对材料保管工作重视程度仍需加强。
亮点：（1）元礼居小区工程内部装修使用的瓷砖码放整齐，标识清楚；（2）弘智里小区工程施工现场的钢管、模板分类整理，码放整齐。
（下转四版）
一、加强调度 推进施工赶进度
1、7月—8月，工程管理部对在施工程检查30余次，及时发现了项目部在施工安排中的问题，并组织召开调度会、现场会16次，通过专项指导、认真调度，帮助项目部解决了施工中的问题与障碍，推进了工程施工。其中永济路工程专题调度会9次，完成会议纪要1.3万余字。
2、多措并举，推进施工。
（1）为激励大家克服困难抢任务，公司制定了相关措施要求大家追赶工期。通过大家共同努力，施工进度得到了有效推进，但也有个别项目部因组织不到位，小节点未能如期完成。小目标是总目标的细化和分解，只有一个个小目标的完成，才能保障总目标的实现。
（2）为了形成比学赶帮超的浓厚氛围，工管部要求各项目部及时在工程微信群中上传施工照片，便于大家直观了解工程质量、安全文明施工以及环保措施等情况。目前执行到位。
目前永济路工程永安大道以西段落已通车，但是仍有较多工作量未完成，剩余的黄金施工期很短，我们还需明确目标，落实责任，向着总目标冲刺！
3、近期受台风和几次降雨的影响，各项目部要按照河北省不可抗力的标准，积极收集相关证明材料和记录，该索赔的索赔；分公司要整体把握、积极配合项目部。
二、成本核算 管理检查出效果
1、8月14日，工程管理部主控的《工程成本控制管理制度》和《材料保管使用管理制度》修订完成并发布实施。8月15日下午工管部在公司四楼会议室组织了制度宣贯会，各分子公司、项目部70余人参加了培训。
培训效果：（1）参与人员较多，对制度的重视程度有所提高，对成本核算意识有所增强；（2）参加培训的员工更好的理解和掌握了新版制度的各项条款内容及要求，对工作有指导意义；（3）对以往工作中问题的纠偏，避免工作中的疏漏、避免了重复性错误。
2、成本管控检查
亮点：（1）永济路提升改造工程-迎宾大道至规划朝阳路段由张世雷项目部承建，经查现场花岗岩路缘石、便道砖、混凝土管等材料数量与系统库存数量相一致。该项目部在紧张的工程施工推进中，始终坚持对库存材料进行盘点，落实公司制度到位，值得大家学习；（2）沧州银行院内道路及围墙改造工程由武晓项目部承建，该项目部认真响应公司制度要求，按照公司限额领料要求，制定了材料限额指标，并积极与劳务分包方签订了材料限额协议，成本控制意识较强。
存在问题：系统中日清日结录入不及时，如：（1）内部机械设备未及时录入机械运转记录；（2）项目部与机械施工分包方未及时进行日结算。
3、七月、八月各分公司均按照制度要求组织了成本进度分析会，工管部对会议组织、会议内容、参加人员等情况进行了检查。
亮点：（1）各分公司、项目部对成本进度分析会重视程度明显提高，由各单位负责人主持会议，并从形式到内容逐渐规范，参加人员齐全；（2）分公司对项目部的成本进度材料指导较及时，并针对性提出问题及要求；（3）各项目部对材料准备较重视，各项数据填写较齐全。
存在问题：进度目标制定欠准确、欠合理，当进度滞后时，未能拿出有效的解决措施；成本分析停留在表面人、机、材的单项对比上不全面；成本进度分析会未对所辖工程做到全覆盖。
三、重视设备 加大利用保施工
1、工程管理部对基层单位设备使用情况进行检查，检查中发现多数基层单位设备管理要求落实较好，设备维修、保养到位、台账更新及时。但是也存在一些问题，对设备管理工作的重视程度仍需加强。
亮点：（1）综合加工厂设备维修记录完整，系统录入及时，维修影像资料留存齐全；（2）机械施工分公司近期摊铺任务较多，设备转场频繁，操作人员在完成当天施工任务后立即对履带上的粘料进行清理、擦拭机身、精心维护，以保证施工任务的顺利完成；（3）道路冷再生分公司将旧电瓶、木料等材料再利用，制作了交通指挥机器人，用于施工中对过往车辆进行疏导，即节省了人工，又能有效避免安全事故的发生。
存在问题：部分设备进行了维修保养，但未及时在系统中录入维修保养记录；维修记录中维修内容描述不够清楚。
2、经统计，截止8月份，公司设备利用率较往年有所提高。各项目部优先使用公司自有设备的意识有所增强，各基层单位的服务意识增强，并主动联系外部工程，提高了设备利用率。
要求：（1）各基层单位利用率较低的设备，如拌合机、平地机、开槽机、灌缝机、5T沥青撒布车、吸污车、高压冲洗车等，需要加大外拓市场力度，增加设备的利用率；（2）加强对设备的保养维修，做到定时、定量、强制保养。
四、材料检查 控制源头降成本
1、材料保管
工程管理部对现场材料的保管情况进行专项检查，检查中发现多数项目部管理到位，材料保管较好；但部分项目部还存在一些问题，对材料保管工作重视程度仍需加强。
亮点：（1）元礼居小区工程内部装修使用的瓷砖码放整齐，标识清楚；（2）弘智里小区工程施工现场的钢管、模板分类整理，码放整齐。
（下转四版）